设备动力部中总结与半计划(完整版)解析.ppt

一、KPI完成情况 二、2015年上半年设备动力部运行状况总结分析 1、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率 设备动力部是公司后勤管理单位，在维护保养管理方面设备动力部能够积极贯彻集团公司所要求的“预防为主、强化保养、计划预修”的设备管理方针，监督检查生产单位有关设备管理方针、政策的执行情况，以及对设备的维护保养、操作修理进行全程监控，同时能够经常深入车间，及时了解设备方面运行情况，对于突发设备事件，和有关人员一起出谋划策，尽最大可能，以最快的时间恢复设备正常运行，注重监督与服务相结合，追求设备完好与平稳运行。 2、加强设备外委修理管理 外委修理是设备动力部的重点工作之一，对于设备运转所产生的构件磨损破坏，及时联系厂家以保障生产单位的使用。同时我们也严格把关，对生产单位能解决的问题，都要求他们自己解决。 3、加强特种设备设施管理，预防事故发生 特种设备设施涉及人身安全，包括危险性较大的锅炉、压力容器、提升设备、起重机械、厂内机动车辆等。是设备管理的重点。公司目前特种设备20多台（套），为了保障特种设备的安全运行，采取全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法，主要检查设备的性能、安全装置、润滑情况等，并且我们进一步完善了特种设备的技术资料新增了特种设备管理台帐、特种设备设施检测、检查、维护保养记录、特种设备设施检测清单等台帐。 4、2015年5月1日原IT部硬件业务划入设备动力部。 三、2015年部门职能定位 1、重点做好设备维护管理，能快速的处理设备突发故障、确保设备能正常运行； 2、着力抓好设备的日常保养和二级，减少设备故障发生率； 3、重视做好全集团节水、节电及设备维修成本的管控，减少或杜绝气路、水路跑冒滴漏等现象； 4、大力做好设备操作员的保养技能、提升设备的日常的保养水平； 5、加强对车间用电安全的重视，定期检查车间安全保护接零、安全保护装置等，对发现不合格的电气线路及开关控制设备及时维修，排除潜在隐患。 6、推动集团信息化发展进程，提高信息化办公效率。 四、设备维修情况 四、设备维修情况 四、设备维修情况 四、设备维修情况 四、设备维修情况 五、设备维修情况分析 六、设备待维修情况 六、设备待维修情况 七、设备维修费用情况 七、设备维修费用情况 七、设备维修费用情况 主要费用分析 恒奥费用偏高分析： 1、采购金方圆高压比例阀每个6838元。 2、购买稳压器一台20800元。 3、采购美浮抗磨液压油5桶16240元。 4、4次折弯机主板委外维修4万。 5、购买通快压力开关9926元/个。 6、5月份恒奥钣金车间重新布线。 7、金方圆折弯机、数冲大修时，购买配件。 华正主要费用用于明细： 1、8桶美浮抗磨液压油25984元。 2、Z轴小电机每个12920元及电机座每个8210元。 3、选模电机驱动模块6128元/个。 4、通快激切上模适配器一个21059元 八、上半年重点保养工作完成情况 九、上半年重点工作完成情况 九、上半年重点工作完成情况 （8）恒奥表处自动喷淋线的搬迁。 （9）华正三楼流水线的机械部分整改。 （10）完成集团空压机的保养维护工作。 （11）完成MINI事业部新购设备的安装调试和线路规划及铺设工作。 （12）完成3?楼发货平台登车桥的安装工作。 （13）完成新建食堂、宿舍用电总线的桥接及安装工作。 （14）对各厂区线路进行持续性整改规范。 十、稼动率统计 十、稼动率统计 十、稼动率统计 十、稼动率统计 十、稼动率统计 十一、下半年设备动力重点工作 十一、下半年设备动力重点工作 一、信息化安全工作完成情况 信息安全工作总结与分析： 上半年，信息安全工作严格按照《信息安全管理制度》执行，通过技术手段发现并处理了部分违规人员，未涉及公司重大信息安全。同时，营销中心、采购部实现了文档管理系统部署，重要资料全部纳入服务器统一管理与备份。上半年，信息安全也有不足的地方，在邮件备份、数据安全上面，做的不够充分。信息安全风险主要存在于网络安全、数据安全这两个方面。下半年，我部将实施域控管理，弥补这一不足之处。机房信息安全方面增加至两人管理。保证公司数据安全性与稳定性。 问题表现：上半年，信息化安全工作问题主要集中在USB接口、邮件外发风险、聊天工具外发、云服务外发工具等外发工具上面。部分用户可以使用上述终端及软件把公司内部资料通过网络的形式传出公司。 完成情况：关闭USB接口，关闭部分人员上网权限，通过技术手段实施监控上网情况及邮件使用情况。按照信息区域等级划分，划分了5级信息区域，分别对5个区域实施不同的权限设置。保证了公司的信息安全。 二、机房管理工作完成情况 1.日常管理：巡查、点检和对机房进行环境检查。以确保设备运行