设计管理第9章公司战略管理与设计战略管理解析.ppt

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2016-05-25 发布于湖北
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设计管理设计类专业选修课课件第九章公司战略管理与设计战略管理概论第九章公司战略管理与设计战略管理概论第一节企业战略管理理论概述第二节设计战略管理概述第一节企业战略管理理论概述一、战略管理的一般概念二、当代战略管理理论概要三、市场营销战略简述第一节企业战略管理理论概述第一节企业战略管理理论概述第一节企业战略管理理论概述第一节企业战略管理理论概述第一节企业战略管理理论概述第一节企业战略管理理论概述第一节企业战略管理理论概述第一节企业战略管理理论概述第一节企业战略管理理论概述第一节企业战略管理理论概述第一节企业战略管理理论概述第一节企业战略管理理论概述第一节企业战略管理理论概述第一节企业战略管理理论概述第二节设计战略管理概述一、公司战略与设计的关系二、设计战略管理的一般概念三、设计战略概述四、战略性设计概述五、设计咨询第二节设计战略管理概述第二节设计战略管理概述第二节设计战略管理概述第二节设计战略管理概述第二节设计战略管理概述首页返回上一页下一页首页返回上一页下一页 * 一、战略管理的一般概念战略管理的基本框架内部资源分析外部环境分析战略目标（使命、愿景）图9.1 战略管理的三大要素图9.2 著名设计公司——青蛙设计公司主页中的公司使命和愿景战略管理的流程战略制定战略分析战略实施战略管理的三个层次公司总部 SBU1 SBU2 SBU3 生产 RD 财务营销人力资源信息 1 公司战略 2 从业战略 3 职能战略图9.3 战略管理的三个层次战略管理的定义战略管理是在全面深入的分析企业的外部环境和内部资源条件的前提下，制定企业的基本长期目标，以及实现目标所必需的行动路线和资源配置方案，在此基础上制定企业从事的各种业务和企业各种职能的相应目标和行动路线，然后将战略决策在企业中实施的管理过程。二、当代战略管理理论概要迈克尔·波特提出了从业战略的三种类型：成本领先（低成本）差异化（标岐立异）集中一点战略图9.4迈克尔波特（M.E.Porter）波特竞争战略理论概述： 1）行业选择：“五种竞争力量”分析本行业现有竞争者的竞争潜在进入者的威胁替代品的威胁供应商的议价能力购买者的议价能力图9.5 五种竞争力量 2）战略选择：两种基本战略的理论图9.6 两种基本战略图9.7 丹麦CBD设计公司主页 3）战略实施：价值链理论图9.8 价值链（Value Chain）理论前沿战略理论——资源能力理论表9.1 SWOT战略分析框架不利方面有利方面 Threaten（威胁） Opportunity（机会）外部 Weakness（劣势） Strength（优势）内部公司战略整合理论 1）多元化和并购的战略理论 2）纵向一体化的战略理论 3）战略联盟理论与外包理论 4）职能战略简述战略绩效评价与平衡计分卡 “学习及创新”——长期、基础和过程型关键成功因素，保障促进“内部运营”； “内部运营”——改进企业业绩的重点，是半基础、间接和过程型关键成功因素，其保障促进“满足客户需求”； “满足客户需求”——速效、直接和过程型关键成功因素，其保障促进“财务绩效”； “财务绩效”——企业结果型关键成功因素，是企业经营管理最直观最重要的绩效指标。三、市场营销战略简述营销战略分析营销战略制定营销战略实施一、公司战略与设计的关系设计对公司的重要性设计改变公司战略和产业公司战略的制定和实施需要设计师参与设计与客户战略的密切联系设计战略管理是与设计有关的企业各层次的战略分析、制定与实施中的一切事务和过程的总称。二、设计战略管理的一般概念图9.9 设计战略管理的两种情形战略性设计设计战略公司战略设计业务应用于三、设计战略概述设计战略制定设计战略分析设计战略实施四、战略性设计概述战略性设计必须在公司战略的指导下进行，通过理念识别接受公司战略的指导，再指导视觉识别和行为识别。首页返回上一页下一页首页返回上一页下一页 * *