设施规划与物流第一章解析.ppt

物流工程与设施设计 朱耀祥等 主编 本门课程的主要内容及时间安排 ★★ 第一章 导论(3学时) ★★★ 第二章 物流、供应链基础(7学时) ★★★★★ 第三章 系统化设施布置规划方法(9学时) ★★★★ 第四章 设施选址及其评价(4学时) ★ 第五章 生产线物流设备与仓储设备(2学时) ★★★ 第六章 物料搬运的原则与系统(5学时) ★★★ 第七章 仓储、库存及其系统(4学时) ★★★★ 第八章 现代布置设计与改善(7学时) 第一章 导论（3学时） 1.1 设施规划的概念和意义 1·1·1·1 设施规划的含义及目标 设施：是一种有形的固定资产。在“设施”内，人、物料、机器集合在一起为了实现一个规定的目标（产品或服务）。 2001年美国出版的《Maynard工业工程手册》对设施的定义：“设施是运作（作业）能力的物理表达”。 2002年美国生产与库存控制学会(APKS)将设施定义为：“设施是物理工厂、配送中心、服务中心和其他的设备”。 1·1 设施规划的概念和意义 对工业设施或制造业，设施就是指所占用的土地、各种建筑物、各种生产和辅助设备、各类公用设施等。当投入为原材料、各种辅助材料及配件时，产出各种产品投入市场。 设施规划对象：整个制造系统或服务系统 设施规划目的：是使设施得到优化布置，支持系统实现有效的运营，以便在经济合理投入时获得期望的产出。 规划是指宏观的考虑和描述，而设计则指细致和慎密的安排。 设施规划 (设计)应该达到以下目标： 1.产品单位成本最低 2.优化质量使顾客满意 3.有效利用人力、设备、空间和能源 4.为雇员提供方便、安全、舒适的环境 5.保证生产开工日期 6.易於实施维护作业 设施布置水平的高低和规划设计能否实现科学管理，能否发挥社会效益和经济效益，对最终实现投资效果质量的优劣，在建设项目中对资源是否合理利用，设施运营后起到了决定性和关键性的作用。 1）工作范围 在工业工程学科的范围内，其主要任务是场址选择和部分设施设计。如图1-1所示。 2）工作组织 组织机构就经营管理特点而言，有工程咨询公司、工程公司和设计事务所三种基本类型。 工程咨询公司：顾问性机构。 工程公司：可为业主按 “交钥匙”的方式进行总承包。 设计事务所：从事工程设计和工程监理的专业性机构。 1.2 设施规划的原始信息和数据准备 1.2 设施规划的原始信息和数据准备 1.产品的销售价格 产品价格要由销售、生产和财务部门共同来决策，同时工业工程部门应该协同研究成本数据。 2.市场对产品的容量 (生产纲领) 对工业设施布置来说，每天要求生产的产品件数是一项重要的指标，工厂的生产率就据此进行计算。 3.季节性 季节性是十分重要的问题。要在在制品成本和生产能力成本之间作出平衡，以决定何时开始生产以及每天生产多少商品，其目的是使总成本最低。 生产与库存控制政策对设施布置有很大影响。 4·配件或备件的市场供应情况 备件不仅需要额外的库存，还需要储存和销售的服务面积，这在工厂布置时一定要考虑在内。 1）产品设计 产品设计包含生产什么产品和每种产品的详细设计及文件。当有了规定的产品后，就能作出较好的工业设施设计。 2）生产纲领与工艺过程 (1)生产纲领 产品的生产规模将决定此工业设施规模的大小。产品的生产规模亦就是产品的生产纲领即年产量。 选定代表产品要考虑的因索： （1）代表产品与被代表产品应是同类产品，基本结构应尽可能相似。 （2）代表产品应是该工业设施建成后生产数量较多的产品。 （3）同类产品中如果年产量相差不多时，应选中等尺寸者为代表产品。 选定代表产品后需将被代表产品的数量折合为代表产品的当量数Q。 Q =αQx 式中：Q——折合为代表产品的年产量； Qx——被代表产品的产量； α——折合系数： α=α1α2α3 α1为重量折合系数，可用下式计算 Wx——被代表产品的单台重量； W ——代表产品的单台重量。 α2为成批性折合系数，批量大每台所需劳动量小，α21；批量小则α21，见下表。