- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
日本欧美企业结构图分析报告
宝洁公司企业内部组织结构的优缺点
美国企业强调等级秩序,以及制度性的规范,强调组织的功利目标,强调成就与成果。
一级对一级负责责权分明,机制简化,号令统一,便于统一管理,提高了内部专业化程度
机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目的工作可在一定程度上避免资源的屯积与浪费尽可能降低成本,以实现利润最大化独立的管理职能横向联系差,缺乏弹性的缺点这种组织结构形式是固定的,人员却是变动的,任务完成后就可以离开因而容易产生临时观念,对工作有一定影响。加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用有利于协作生产适应不确定性环境中的快速变化要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。项目负责人的责任大于权力
文档评论(0)