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第五章 　短期经营决策 学习目的????通过本章的学习，要求了解有关决策的基本理论，掌握生产决策与定价决策的基本概念和基本方法，并能在解决实务问题时灵活运用。 第一节 决策分析概述 一、决策的意义 从若干个备选方案中，选出最优的方案过程。 二、决策的分类 （一）按涉及的时间长短 1、短期决策，通常是对涉及一个经营年度或一个经营周期以内的生产经营活动所要解决的问题而作出的决策，主要包括生产决策和存货决策。 2、长期决策，通常是指规划重大发展方向，有关企业全局的，需要若干年实施才能完成的决策活动。主要包括固定资产扩建、改建、更新和改造等方面的决策。其特点：决策影响期限长远、投入资金大、风险大。 （二）按决策的确定性程度分类 1、确定型决策，所涉及的各种备选方案的各项条件是已知的，且方案实施后的结果也是确定的。 2、风险型决策，所涉及的各种备选方案的各项条件是已知的，但每一方案的执行都会出现两种或两种以上的不同结果，且每种结果出现的概率是可预测的。 3、不确定型决策，所涉及的各种备选方案的各项条件是未知的，只能以决策者的经验判断确定的主观概率作为决策依据。与风险型决策相比，它没有客观概率作为决策条件，其决策难度更大。 （三）决策的其他分类 1、按决策的重要程度的不同，可分为战略性决策和战术性决策。 2、按决策者所处的地位不同，可分为高层决策、中层决策和基层决策。 3、按决策的内容不同，可分为生产决策、存货决策、设备更新改造决策。 三、决策中的成本分析 决策分析离不开对收入、利润、成本等要素的研究，成本问题是贯穿于各个方面、各个环节的核心。成本研究首先按其性态可划分为固定成本和变动成本，它是研究其他相关决策成本的基础。 1、差量成本，又称为差别成本。广义的差量成本是指某一方案的预期成本与另一方案的预期成本的差额。狭义的差量成本指差量变动成本。 2、边际成本，是指每增加或减少1个单位的产量所引起的成本的变动。 3、机会成本，是指在若干个备选方案中，由选择的最优方案所负担的、所放弃的次优方案的潜在收益。 4、付现成本，是需要用现金支付的成本。 5、沉没成本又称旁置成本，它由过去的决策引起的，已经支付过款项但应由现在所负担的成本，也是现时决策不能改变的成本。 6、重置成本，现在重新购置同样资产或重新制造同样产品所需的全部成本。 7、专属成本，是指那些能够归属于某一特定方案的固定成本或混合成本，它往往是为了弥补生产能力不足，增加有关设备、装置、工具等长期资产而发生的支出。 共同成本,是指应当由多个方案共同负担的必定要发生的固定成本或混合成本。 8、相关成本，是指与特定方案相联系的，能对决策产生重大影响，在决策中必须予以充分考虑的成本。如：差量成本、边际成本、机会成本、付现成本、重置成本和专属成本等。 无关成本，凡不受决策结果影响，与决策无关或关系不大，已经发生或注定要发生的成本。如：沉没成本和共同成本。 例1：某小型商店，或专营服装类产品，或专营鞋帽类产品。若其专营服装类产品，则每月预计总成本为80 000元，若其专营鞋帽类产品，则每月成本总额预计为50 000元。两者之间的差额30 000元即为以上两种方案的差量成本。 例2：某企业销售某种产品，当销售量为200件时，成本总额为2 500元，当销售量为201件时，成本总额为2 620元。因销售量增加1件而使成本总额增加的120元，即为此时销售该种产品的边际成本。 例3：甲方案可以获利30 000元，乙方案可以获利20 000元，选择甲方案的机会成本为20 000元，即企业可以多获利10 000元，而不是获利30 000元。 例4：某企业急需一座仓库，有甲、乙两个企业愿意出租适用的仓库，其中甲企业的仓库每月租金为2 000元，租金在每月末偿付；乙企业仓库每月租金为1 500元，但需在出租仓库 时一次预收一年的租金。 例5：某企业8年前购置一台设备，原价为10 000元，累计折旧7 800元。由于技术更新，这台设备已经完全过时，需要淘汰。此时，该设备的账面净值2 200元，是原始支出中无法收回的部分，即沉没成本。 如你在几年前购买的机器设备花了２万元，现在报废有残料１千元，另外一种呢就是维修后作价出卖，维修费６千元，卖８千元，到底选用那种方法就和沉没成本２万元没有关系了。 第二节 生产决策 一、新产品投产的决策 新产品投产的决策，