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辽宁省高等教育自学考试 公司管理 专业(本科段) 毕 业 设 计 (论 文) 设计题目: 三一重型装备有限公司人员培训存在的 问题及对策研究 经济时代的到来,人力资源是第一资源的观念逐渐深入人心。在企业赖以生存发展的各种资源中,人才是企业的第一资源。行业间的竞争正是由区域市场走向国际市场。其人才的争夺是异常激烈和近乎残酷的。仅以国内为例,有给人才以期权和股权的,有给人才实行年薪制的,更有给人才许以终身培训的。传统的培训管理强调培训是弥补知识的不足,培训发展到今天,其功能已经上升为提高发展的基础,其作用越来越显着,成为企业战略的一个重要内容。 Abstract 第一章 引言 1 1.1研究背景 1 1.2研究的目的 1 1.3课题的研究内容和研究方法 2 第二章 员工培训理论概述 3 2.1员工培训的含义 3 2.2员工培训的内容 3 2.3员工培训的作用 4 第三章 沈阳三一重装公司简介 7 3.1企业的概况 7 3.2三一重装企业历程 8 第四章 三一重装企业培训方面存在的问题及分析 10 4.1对员工培训重视不够，投资严重不足 10 4.2员工培训缺乏科学性与规范性 11 4.3缺乏正确的观念和指导思想 12 4.4忽视培训后的评估工作 13 4.5培训对象选拔不够民主 14 第五章 改进三一重装公司员工培训的对策 15 5.1加大培训费用的投入 15 5.2使员工培训有科学性与规范性 15 5.3依据企业、员工实际情况制定符合需要的培训方式与课程? 16 5.4制定中长期培训规划，完善激励机制? 18 5.5建立培训配套制度? 18 结 论 20 致 谢 21 参考文献 23 第一章 引言 1.1研究背景 企业培训已经成为现在公司必不可少的一项，培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。员工的能力提高了,但人跳槽去了其他公司.企业花了培训费,却落得个为他人作.到底要不要培训员工,成了许多企业老总和人力资源经理左右为难的问题.在我国,大部分企业的培训并没有为企业带来效益,在培训上普遍存在着以下问题:企业花大本钱辛苦培训的员工，后来能留在企业的却不多对于培训缺乏正确的价值理念和指导思想,缺乏系统、健全的培训体系。公司就存在着类似的问题,致使培训没有达到理想效果。分析公司在员工培训过程中存在的问题,并进而阐明了解决这些问题的对策,通过这些措施来提高公司的培训质量 2014年11月26日 2014年11月26日，在上海宝马展期间，作为行业标杆的三一集团携带43款全系列创新产品亮相上海宝马展。同时三一国际举行了矿车全系列产品发布会，SAT40铰接式矿用自卸车也在此揭开了面纱。 ·2014年6月30日 第一台撬装加气站下线。 ·2014年3月18日 由中国煤炭机械工业协会主办，三一国际承办的“全国煤矿安全高效开采科技创新成果论坛暨三一国际2014新品发布会”在三一国际产业园成功举行。 ·2004年1月13日 三一国际在沈阳市经济技术开发区注册成立。 ·2004年8月31日 第一台EBZ160C掘进机下线。同年11月18日，该台设备发往沈阳煤业集团红阳三矿进行工业性试验，当月进尺600米。 　 第四章 三一重装企业培训方面存在的问题及分析 4.1对员工培训重视不够，投资严重不足 三一重装公司尚未形成现代人力资源管理的观念，他们往往把员工视为成本。本着降低成本的原则，只在员工的薪酬上做文章。三一重装公司因为自身的特点，无法具备大企业那样的生存能力和明确的发展前景，难以给员工安全感，无法保障员工的合法利益，所以很难从外部招聘到高素质人才。而三一重装公司出于对员工忠诚度的怀疑，对员工只重视使用，不重视培养，只愿意在人才上花钱，不愿意在培养人才上投资，过多地到同行企业中挖人，不愿多给员工培训，惟恐为他人作嫁衣。致使目前我国很多三一重装公司的经营管理者在培训方面投入很少，当企业经济效益不好时就以资金不足为理由减少培训基金或者干脆取消培训，更谈不上开发。这主要是因为这些企业的管理者错误地认为培训是一种成本，企业当然应该降低成本来提高效益。而实际上，培训是对人力资源这一核心力量进行开发进行的投入，属于企业的间接投资，高素质的培训，能够给企业带来丰厚的回报。目前很多企业经营不好的一个重要原因就是不重视培训，以至形成不培训一经营不好更不培训一经营更不好的恶性循环。企业不进行培训，员工的态度、技能、知识就得不到提高，企业扭亏为盈也就不可能实现。 4.2员工培训缺乏科学性与规范性 主要有以下几个方面①缺乏必要的培训需求分析，即组织分析、 任务分析和人员分析。组织分析