元智大学研发处mdash;「研提国科会研究计画之经验分享」撰写整.pptVIP

我所參與的整合型研究計畫(I) 我所參與的整合型研究計畫(II) 參與整合型研究計畫的心理建設 撰寫整合型研究計畫書的步驟 把整合型研究計畫書拼起來的三張圖(1-1) 把整合型研究計畫書拼起來的三張圖(1-2) 整合型計畫書三張圖(1-3) 把整合型研究計畫書拼起來的三張圖(2-1) 把整合型研究計畫書拼起來的三張圖(2-2) 整合型計畫書的三張圖(2-3) 撰寫計畫書—審查表上有哪些項目？ 團隊運作技巧？！ Copyright 2008. All rights reserved. GERONTECHNOLOGY RESEARCH CENTER GERONTECHNOLOGY RESEARCH CENTER GERONTECHNOLOGY RESEARCH CENTER GERONTECHNOLOGY RESEARCH CENTER GERONTECHNOLOGY RESEARCH CENTER GERONTECHNOLOGY RESEARCH CENTER GERONTECHNOLOGY RESEARCH CENTER 元智大學研發處—「研提國科會研究計畫之經驗分享」 撰寫整合型計畫之經驗與團隊運作技巧 徐業良 元智大學主任秘書　機械系教授 元智大學老人福祉科技研究中心主任 2008年12月3日 以智慧型機器人輪椅作為高齡者行動、生活與健康照護中樞（2008/11，審查中，總計畫主持人） 建立居家環境下高齡者跌倒監測與風險評估之遠距監測系統（2007/8/1~2010/7/31，國科會工程處整合型計畫，總計畫共同主持人） 銀髮族UCare旗艦計畫—去機構化之高齡者照護服務平台（2007/1/1~2008/12/31 ，經濟部科專計畫，委辦計畫主持人） 遠距健康照護示範先期規劃（2007/2/1~2007/12/31，經濟部科專計畫，委辦計畫主持人） 居家環境下應用遠端臨場機器人與高齡者之互動溝通及遠距居家照護（2006、2007、2008均未獲通過，總計畫主持人） 建立居家環境下高齡者心臟病復發預警評估系統（2004/8/1~2007/7/31，國科會工程處整合型計畫，總計畫共同主持人） 無線通訊應用端之關鍵技術與服務之研究（2004/8/1~2007/7/31，三年期國科會提升私校研發能量專案計畫，子計畫主持人） 高齡者可攜式遠距居家照護監測系統創新模式之開發（2004未獲通過，國科會大產學計畫，總計畫主持人） 建立高齡者生活品質之智慧型維護系統（2001/8/1~2004/7/31，國科會工程處整合型計畫，總計畫主持人） 機械工程教育在知識經濟衝擊下的改革（2000/8/1~2004/7/31，國科會科教處整合型計畫，總計畫共同主持人） 為何要申請整合型研究計畫？ 偉大的理由：這是個跨領域的時代… 實際的理由：比較容易通過、計畫金額較大、不必每年寫計畫… 教授合作：沒有「階級」，只有「倫理」 老鳥（大老）心態？ 中鳥心態： 吹響號角，整合的責任一肩扛起！ 尊敬老鳥，沒有老鳥帶頭計畫是過不了的！ 菜鳥心態：被整合是世界上最幸福的事！ Top-Down 的整合 整合型研究計畫題目的選擇 整合型研究計畫團隊的選擇 跨領域專長、容易合作、研究績效好（菜鳥：整合我啊！） 計畫整合會議?分工寫計畫書?計畫書整合 概念整合 計畫整合 時程整合 概念整合 計畫整合 時程整合 一般計畫審查表 主持人部分（20~30%，主持人是否勝任本計畫？最近一期專題計畫研究成果報告之品質？） 計畫書部分：計畫之價值與意義（是否具有學術或技術上之創新性？對國內科技或產業發展之貢獻為何？對前瞻性科技人才或技術研發人才培育之貢獻如何？） 、計畫之可行性（計畫書撰寫是否具體詳盡？研究方法及步驟之可行性？文獻收集之完備性？對國內外該研究領域現況之瞭解程度？人力、任務編組及工作項目分配之合理性？計畫執行期限之合理性及預期成果之明確性？） 經費補助建議（刪減理由說明）、綜合評論 重點、群體計畫審查表 本申請計畫是否具備本專案所需求之下列特色；計畫之價值與意義(30%)；計畫之創新性與完整性(30%)；研究團隊之績效與適合度(40%)；經費補助建議、綜合評論 計畫書整合人的「特權」！ 依照計畫書的規劃去執行：獲得計畫只是起點！ 團隊默契的培養 Be a good team member: 異業整合中最被討厭的兩種人—教授和醫生 中鳥：我是大哥？！ 利用資訊系統做計畫管理 Thank You Yeh-Liang Hsu mehsu@.tw http://GRC..tw/ .tw/ * *