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曹海良房地产管理 曹海房地产管理 人力资源管理体系 人力资源管理理念 斑马线的产生。启示： 企业员工要遵守企业规章制度 驯鹿和狼群的故事。启示 企业内部要加强对人的管理有好的竞争机制与激励机制 人力资源管理平台学习目标 现代企业人力资源管理的理念和系统 构建企业人力资源管理平台的四个核心模块 现代企业人力资源管理的理念和系统 人力资源管理的理念 人力资源管理是思想的认识和升华； 人力资源管理是一个系统问题 人力资源管理的核心模块 目标管理体系 职位管理系统 绩效管理系统 薪酬激励系统 人力资源管理不是目的，是手段、工具和方法； 人力资源管理的概念 人力资源管理是让房地产公司人力这种资源和这种资源使用的效率、效果与我们外部生存环境、竞争环境完美的适应，来达到企业组织目标的过程； 房地产市场经济的两个法则 供需法则 计划经济时代：政府掌握供需 市场经济时代：市场掌握供需。即：供需本身+自由竞争；市场经济是一种生态链； 自由竞争法则 房地产企业要有： 捕食能力 作战能力 竞争能力 所有的食草动物没有团队精神，大部分食肉动物有团队精神； 房地产公司的转变 家养的――野生的 要有团队能力，有竞争能力； 吃素的――吃肉的 人力资源管理的精髓 现代企业生存的环境 信息时代带来的高速变化。 带来经济一体化、金融一体化、贸易一体化 国际化竞争的日益激烈 企业面临若干个同质化企业的竞争，你的竞争能力、捕食能力、生存能力决定了你未来的生存条件； 顾客期望值的迅速提高 顾客满意、顾客服务，如何适应和超越顾客更优质顾客的更高期望，这是我们对企业提出的要求 更高素质与期望的员工 80后员工基本上属于独生子女，又受到良好的教育，从小在温室中长大，有创意，有激情；但是，受不了委曲，责任心可能不够，因此会出现所谓的啃老族，实在没有好的工作，就回家；因此如何领导和约束、激励再造这帮更高素质和期望的80后90后的员工，都是我们企业家提出的人力资源管理新的课题；在这种环境影响下，就形成了许多不确定的变化，市场的不确定有点像什么呢？乒乓球原理。 外界的影响，房地产的气候、生态、人口、政治、挑战这都是企业控制不了的； 人力资源管理大致经历三大阶段： 人事管理阶段 人力资源管理阶段。资源的特点是：本身不能创造价值，被使用了才能创造价值。 人才资本管理阶段。资本的最大特点是：保值和增值、回报； 现代房地产公司人力资源管理的本质和内函 韩非子：只有法治才能得天下； 韩非问赢政：大王如果天生就笔直的竹竿，生来就有很圆的的圆木，您要等几千年才有箭射，几万年才有车坐呢？为什么现在的人都有车坐，有箭射；是什么原因呢？ 赢政：先生见笑了，因为工匠掌握了直尺圆规，规矩；所以工匠就能制造出千千万万的车与箭啊 韩非：即使有天生的圆木与天生的笔直的竹竿，高明的工匠也不看重它，因为需要的不是一辆车，要射的不是一支箭；像管仲、姜子芽这样的治国之奇才，是千年难遇，万年难遇的天才；你大多的文武百官都是中等资质，你要的可不是一个上等的人才。如何让二流、三流的竹竿做成一流的箭竿，这就是我法治研究的精髓； 房地产企业成功的两个层面 战略层面。四渡赤水 战术层面 实现目标的因素 领导要有战略思维 员工要卓越的执行 麦当劳的故事：人力资源管理管的不是人，是人做的事的工艺与方法；如何让二流三流的竹竿做出一流的箭竿，如何让二流三流的人才做出一流超一流的业绩，这就是人力资源管理的精髓啊。 人力资源管理的本质不是，而是管人所做的事情；再准确高质量标准化的工作，因为工作让组织成功，而不是人让组织成功， 人力资源管理的本质 为达成企业战略目标，通过对人的管理体现对工作的管理！在员工适应工作的基础上，实现企业绩效目标与员工个人价值的提升，从而达成企业与员工的双赢！ 所以再次强调：人力资源的本质不是管人，而是管理我员工所做的工作；优秀人力资源管理大师，首先是工作大师； 人力资源管理平台构建 传统人力资源管理 确立什么样的人能被录用，招募员工、选拔员工、确立员工工作绩效标准，支付报酬，进行绩效评估，提供改善建议，实施培训与技能开发； 选才 育才 用才 留才 现代人力资源管理：人力资源管理平台的14个模块 各岗位的职位说明书 岗位工资系统 战略规划（解决 组织结构设计 定岗定编 绩效考核 培训 招聘 绩效奖金 长期留才计划 公司财年计划 职业生涯管理 目标管理 职位评估 战略规划（解决企业中长期，三年五年企业发展的目标的和中长期策略的问题。标准定义是：企业达到中长期目标的策略和方法； 左边是静态的人力资源支撑系统，右边是动态的人力资源运营系统； 左边： 一是：组织结构设计和岗位设置；一小时100公理，要的是富康车；一小时200公理需要宝马和高速公路；如果组织是一辆汽车，哪部门相当于汽车的系统：动