房地产公司开发工作细则教程解析.docx

首钢融创流程和制度 2009年 PAGE 354 第三部分 第一篇 开发工作细则 PAGE 383 第三部分 第一篇 开发工作细则 第一篇 开发工作细则 第一章 前期工作细则 第一条 目的 为不断加强开发前期工作的规范与控制，完善前期工作细则，确保项目按照公司要求按时取得规划、开工、开盘、入住等相关手续。 适用范围 适用于办理各项目土地证、规划、施工、预售等各项审批工作；在入住阶段，办理规划验收、消防验收、人防、配套证明等相关审批工作。 第三条 前期工作中各部门职责 3.1 开发部职责 3.1.1负责各项目立项报审等相关工作； 3.1.2负责各项目土地合同签署及土地证办理等相关工作； 3.1.3负责各项目规划审定方案通知书的报审工作； 3.1.4负责各项目年度投资计划报建工作； 3.1.5 负责落实项目审定方案通知书要求的相关政府部门的意见征求工作； 3.1.6 负责各项目规划许可证的报审工作； 3.1.7负责各项目施工许可证审批相关工作； 3.1.8负责委托各项目商品房面积预测及实测工作； 3.1.9负责商品房销售许可证及预售登记的行政审批工作； 3.1.10负责各项目规划验收、消防、人防等专业局的验收工作； 3.2 研发部职责 3.2.1按时提供项目方案及建设用地规划许可证报建图纸； 3.2.2 按时提供项目建设工程规划许可证报建图纸； 3.2.3按时提供项目消防报建图纸； 3.2.4按时提供项目人防规划、人防规划单体、人防施工图报建图纸； 3.2.5按时提供项目绿化报建图纸； 3.2.6按时提供项目交通报建图纸； 3.2.7按时提供教育配套设施方案及报规图纸； 3.2.8按时提供项目施工图审查报告。 3.3成本部职责 3.3.1按时确定项目施工总包单位及监理公司； 3.3.2按时提供双方实际签署的施工合同及监理合同； 3.3.3审核用于标办备案的施工合同及监理合同中的商务条款； 3.3.4汇总审核办理前期手续所需的资金安排； 3.4 工程部职责 3.4.1为规划定位放线时提供相应支持； 3.4.2 为规划定位验线各阶段提供相应支持； 3.4.3按时提供监理招投标所需资料文件； 3.4.4按时提供施工招投标所需资料文件。 3.4.5按时确定项目施工总包单位及监理公司； 3.4.6审核用于标办备案的施工合同及监理合同中的技术条款； 3.4.7为安全监督现场勘察提供相应支持； 3.4.8为安全监督备案提供所需资料； 3.4.9为办理施工许可证现场勘察提供相应支持。 3.5 营销部职责 3.5.1按时确定物业公司； 3.5.2按时提供物业公约； 3.5.3按时办理销售人员备案，提供销售机构备案表； 3.5.4按时审核项目用于标办备案的物业合同； 3.5.5 为办理项目地名证明提供项目案名及说明文件。 3.6 财务部职责 3.6.1按时提供相关资金证明； 3.6.2合理确定办理前期手续所需的资金安排并按期付款。 3.7综管部职责 3.7.1提供前期手续办理中所需文件的原件； 3.7.2及时为前期申报文件加盖公章； 3.7.3提供政府部门规定的介绍信； 3.7.4提供各项行政申报所需委托书、法人身份证复印件。 第四条 政府各主管部门审批事项 4.1 发改委（含部分建委开发处）审批事项 4.1.1取得房地产开发项目建筑节能审查批复； 4.1.2 取得房地产开发项目项目核准批复（包括中外合资项目和转让项目项目核准）； 4.1.3 单独办理项目招投标核准及变更的批复； 4.1.4 将项目列入年度投资计划（缴纳城市基础设施建设费）； 4.1.5 项目核准批复内容的变更及延期手续； 4.1.6 办理项目临时及正式接用“四源的手续”； 4.1.7 个别项目须办理防洪费的减免； 4.1.8 办理综合地价款和城市基础设施建设费的减免抵扣优惠政策的批复 4.1.9 另开发办办理项目核准和投资计划的汇签工作； 4.1.10 开发办单独办理房地产企业开发资质工作。 4.2 规划委审批事项 4.2.1 办理并取得规划意见书； 4.2.2 办理规划设计、勘察招投标工作； 4.2.3 办理并取得设计方案审查意见； 4.2.4 办理并取得建设用地规划许可证； 4.2.5 组织规划验收工作； 4.2.6 办理取得建设工程规划许可证并接受规划执法大队的日常监督； 4.2.7 根据市规划委员会的定线、钉桩通知书，委托进行工程道路定线、项目控制性标高设计，进行道路红线的测绘及楼座钉桩、验线等工作； 4.2.8 办理并取得地名批复； 4.3 国土资源局审批事项 4.3.1 委托