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七、工程质量保证措施 7.1质量保证体系 项目部针对本工程特点建立了一套自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目总工、生产经理组织实施。项目部设专职质检工程师，外施作业队设专职质量员负责现场检查，进行现场全过程控制，建立总承包项目部、分包单位、作业队参与的管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参与的质量保证体系。 图7.2.1 质量保证组织机构图 1、各部门及负责人职责 （1）项目经理职责 ①代表企业实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企 业的管理制度，维护企业的合法权益。 ②履行“项目管理目标责任”规定的任务。 ③贯彻实施公司质量方针和质量标准，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面 领导责任，组织编??项目管理实施规划。 ④对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 ⑤建立质量管理体系、安全管理体系和环境管理并组织实施。 ⑥在授权范围内与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调， 解决项目中出现的问题，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 ⑦负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证施工质量和 工期，满足合同要求，处理好合同变更。 ⑧按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业以及职工之间的利益分配。 ⑨参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 ⑩完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。 （2）总工程师职责 ①在项目经理领导下，负责本工程的施工技术管理，负责施工安全质量的管理工作。对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。 ②主持本工程的设计交底会议，主持施工设计文件的复核，参与审定编制施工组织计划，主持施工技术方案的编制和审批，向下属作业队做好技术交底和施工指导。 ③参加项目部组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。 ④主持制定新技术、新材料、新工艺首次应用的技术交底工作及编制作业指导书。 ⑤督导专业工程师和质量工程师深入施工现场，对工程质量进行过程控制，特别对特殊过程进行检查监控。发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，有权制止和纠正。 ⑥主持本工程竣工文件的编制和整理工作。主持编写本工程的试验、联调、开通方案和工 程技术总结。 ⑦主持本工程的技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息的管理要求。 ⑧对本工程的安全生产负有技术、教育方面的直接责任，负责组织编制本工程特别是技术性能较为复杂的关键工序的施工安全生产方案、安全措施等文件。 ⑨整体负责对项目所有参建人员的安全生产技术培训工作，参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，对发现的不安全因素提出技术防范措施。 （3）生产经理职责 ①协助项目经理工作，负责本项目施工的工程进度、质量和安全工作。 ②合理组织施工力量，保证工程质量和工期，争创优质工程。 ③定期组织对施工进度、安全生产、工程质量进行检查，确保施工进度、安全和质量体系 有效运转。 ④对不符合质量标准的工程项目，有权令其返工或停工整改。 ⑤参加业主或物资设备部组织的施工协调会等工作会议。 ⑥在项目经理的领导下，对本工程的安全生产负直接领导责任，负责安全生产计划、安全 措施、劳动保护措施的具体落实。 ⑦掌握施工现场的安全生产状况，对施工中的不安全现象组织制订纠正措施并督促落实。 ⑧参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，负责组织编制写事故分析调查及事故处理报告 （4）技术部职责 ①负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级指定的规章制度、措施。 ②负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理。 ③负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键程序的施工方案、技术措施。 ④负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐预检和工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并作记录。 ⑤严格执行工程质量检查制度，做好“三检”工作，即自检、专检、交接检的检查顺序，灵活开展互检活动。坚持上道工序服务于下道工序，上道工序未达标不进行下道工序的原则，严把工序质量关。 ⑥坚持定期召开质量分析会制度，对工程中发现的不合格品，制定纠正措施进行处理；对以往质量通病，进行原因分析，采取预防措施，防止发生，确保工程质量。 ⑦负责竣工资料的编制、组卷移交工作保存各项检验和试验记录。 ⑧参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作。制定技术方面的纠正和预防措施并指导实施。 ⑨负责制定新技术、新材料的作业指导书，并做好技术交底工作。解决处理施工中的主要