管理学复习题教程解析.docxVIP

一、单选题 1.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备(C )。 A.领导技能 B.技术技能 C.概念技能 D.人际技能 2.某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产.销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是（ D ）。 A.直线结构 B.直线职能结构 C.事业部结构 D.矩阵型结构 3.古人云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的运筹帷幄是指（ C ）。 A.控制职能 B.组织职能 C.计划职能 D.领导职能 4.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（ C ）。 A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理 D.营销队伍管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效沟通 5.马斯洛认为人类的需求可分为五个层次，其由低到高的顺序为（ A ）。 A.生理、安全、社交、尊重、成就 B.安全、生理、社交、尊重、成就 C.生理、安全、尊重、社交、成就 D.尊重、生理、安全、社交、成就 6.“治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这一说法，以下几种控制方式中，（ D ）方式最有效。 A.间接控制 B.实时控制 C.反馈控制 D.前馈控制 7.在（ A ）领导方式下，组织沟通通常是以下行沟通为主。 A.独裁式 B.民主式 C.放任式 D.组织沟通方式实际上与领导方式无关 8.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次(Ｄ )。 A.管理培训 B.管理实践 C.劳动竞赛 D.心理革命 9.在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张，假如四种主张都能切切实实做好，你认为（ B ）应成为首选的主张。 A.成立员工之家，开展文体活动，增强凝聚力 B.从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作 C.表扬先进员工，树立学习榜样 D.批评后进员工，促使其增强工作责任心 10．如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（ D ）。 A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体 C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之 D.正视小团体的客观存在性，允许.乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导 11. 某大学聘请若干院士为兼职教授，校长为受聘院士颁发聘书，这时，他扮演的是（ A ）角色。 A.代表人 B.传播者 C.领导者 D.联络者 得分12．要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（ B ）工作。 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 13．强调在制定计划时要留有余地，不能满打满算的计划工作原理是（ C ）。 A.限定因素原理 B.许诺原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理 14．（ B ）可以很好地说明组织中有一些颇具吸引力的目标却无人问津。 A.公平理论 B.期望理论 C.双因素理论 D.需求层次理论 15．一个管理