过程控制标准化(排版完毕)教程解析.doc

目 录 第一部分 质量控制 - 3 - 1、控制目标 - 3 - 2、责任体系 - 3 - 3、控制体系 - 8 - 4、评价评估体系 - 11 - 5、施工作业标准 - 14 - 6、物资设备管理过程控制标准 - 37 - 7、质量控制重点 - 41 - 8、放工过程现场标识 - 71 - 第二部分 安全控制 - 73 - 1、控制目标 - 73 - 2、责任体系 - 74 - 3、分级控制体系 - 75 - 4、评价评估体系 - 77 - 5、现场安全控制及检查要点 - 79 - 6、过程控制现场 - 91 - 第三部分 进度控制 - 91 - 1、工期目标控制 - 92 - 2、施工计划过程控制管理 - 93 - 3、施工进度计划的检查、分析、调整与总结 - 97 - 4、工期保证措施 - 101 - 5、赶工应急预案 - 104 - 6、工期的检查与调整 - 105 - 第四部分 投资及成本控制 - 106 - 1、成本控制 - 106 - 2、投资控制 - 111 - 第五部分 环境保护 - 125 - 1、控制目标 - 125 - 2、责任体系 - 125 - 3、分级控制体系 - 126 - 4、评价评估体系 - 129 - 5、环境保护过程控制工作标准 - 130 - 第六部分 科技创新应用 - 131 - 1、职责分工 - 131 - 2、课题立项 - 132 - 3、课题实施 - 132 - 4、结题与成果管理 - 132 - 5、监督与检查 - 133 - 第一部分 质量控制 1、控制目标 1.1总体目标 确保全部建设项目达到国家、铁路总公司（原铁道部）现行的铁路设计规范和工程质量验收标准，满足开通速度要求，确保部优、力争国优，满足全线创优规划要求。 1.2具体控制目标 ⑴按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率达到100%； ⑵确保主体工程质量零缺陷，确保桥梁主要承重结构100年；⑶实车最高检测速度达到设计速度的110%，开通速度达到设计速度； ⑷合理使用和正常维护条件下，桥梁等工程结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营要求； ⑸杜绝工程质量重大事故及以上事故，遏制工程质量一般事故。 2、责任体系 2.1组织机构 为加强质量管理组织领导，经理部成立质量管理领导小组： 领导小组组长由指挥长担任，党工委书记、副指挥长、总工程师、担任副组长，成员有工程部、安全质量部、物资设备部、计划合约部、财务部、综合办公室负责人担任。领导小组下设办公室，办公室设在安全质量部，负责日常安全生产归口管理工作。 建立完整的质量管理组织机构和质量保证体系，制订各类质量管理制度。 2.2质量责任制 2.2.1指挥长职责 ①认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行中国建筑股份有限公司的各项制度。指挥长作为公司的委托授权人，在局总经理的领导下和各职能部门的业务指导下开展工作。 ②全面负责本经理部质量管理工作。 ③按照合同要求，统一领导和管理所辖架子队的施工生产。 ④定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，组织对项目工程质量的检查，及时组织评审，对发出的不合格项及时采取整改措施。 ⑤负责组织工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。 ⑥根据中国建筑股份有限公司的管理规定，结合经理部实际制定相应的管理措施。 ⑦接受建设单位(业主)、设计、监理及当地政府的工作指导，并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好沟通和协调。 ⑧贯彻实施、落实质量管理体系的方针和目标，对本项目工程质量负责。 ⑨积极配合中国建筑股份有限公司一体化管理体系的内外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，并在限期内落实整改， ⑩负责按照管理体系中的职责和要求落实各项工作。 2.2.2 总工程师职责 ①贯彻国家法律、法规、政策及规范、标准，主持项目技术创新，工法应用。总工程师是施工项目的技术负责人。 ②组织编制工程项目及重、难点工程的指导性(实施性)施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。 ③组织审批各架子队的实施性施工组织设计和较大的施工技术方案、作业指导书，帮助解决施工单位重大技术难题。 ④根据一体化管理体系和合同要求，主持管段的质量工作策划，组织编制项目质量技术措施并督导实施。 ⑤组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺。 ⑥参加质量事故的调查处理，审核相关技术处置方案，检查落实处理措施执行情况。 ⑦负责竣工交验和技术总结。 ⑧负责按照管理体系中相关职责对其要求实施和督导。 2.2.3副指挥长职责 ①负责经理部的生产管理及所属各架子队的施工生产组织和协调工作，向指挥长负责。 ②主持编制经理部各类工作计划。 ③贯彻实施中国建筑股份有限公司质量