公司战略背诵年教程解析.docx

第一章 波特：战略的长期性、计划性、全局性 明茨伯格： 应变性、竞争性、风险性 公司使命：根本性质和存在理由 1公司目的：使命的直接体现 2公司宗旨：从事的经营范围 3经营哲学：文化的高度概括 4.公司目标：使命的具体体现 目标体系的建立需要所有管理者的参与 战略的功能：1.是企业的发展方向，2是整合和优化资源的依据和动力，3.是提高管理效能的前提和保障 战略管理过程： 1.战略分析，2战略选择，3.战略实施 战略选择过成 1.制定战略选择方案：下上，上下，结合 2.评估战略选择方案： （1） 适应性标准：适不适合 （2） 可接受性标准：相关利益群体 （3） 可行性标准：有没有资源、做不做得到 3.选择战略：根据企业目标，提交上级管理部门、聘请外部机构 4.制定战略政策和计划 1.渐进性变革：把战略看成一个过程，通过这个过程，组织在某一段时期内以一种渐进的方式应付面对的问题或达到组织目标。 （经常发生，稳定的推进，影响某些部分） 2.革命性变革:认为变革需要失败或危机来激发，必须打破系统的惯性，利用现有资源来创造新的工作方式。 （不经常发生，全面变化，影响整个企业） 变革发展阶段 1.连续阶段：战略基本没有变化，仅有小的修正。 2.渐进阶段：缓慢变化，这种变化可能是零敲碎打。 3.不断变化：战略变化成无方向或无重心。 4.全面阶段：较短时间内、发生革命性变化 战略变化动因： 1.环境变化 2. 并购 3 .组织结构和规模发生变化 4. 管理及工作关系变化 5 .技术和工作方法发生变化 6.产品和服务方面发生变化 战略变革的种类 1. .结构和体系变革：技术变革： 2人员变革：企业文化的变革.. 3生产过程，知识和技能，变得更有效率和增加产量 4.. 产品和服务变革：输出的产品和服务，开发知识和技能 变革的模式： 1.协调 2计划 3接受 4迫使 战略变革主要任务 1调整企业理念:从企业使命,经营思想,行为准则 2.战略重新定位:从产品范围、市场范围、企业价值系统 3.重新设计企业的组织结构 变革的实现 1.变革模式的支持者对变革的广泛认同 2.变革收到抵制的原因与实施障碍 1.文化障碍： 1。整个组织保守主义2.管理体系惯性 3.内部团队抵制变革，4业务活动惯性 5 缺乏经验和能力 私人障碍：1.习惯2.经济收入3.未知的恐惧4.信息不对称 3.克服变革阻力战略 1.变革的节奏 2变革管理方式， （1）.做好宣传 （2）让员工参与决策 （3）启用新人 （4）采取优惠政策（萝卜） （5）必要时刻采取强硬措施（大棒） 高级管理层作用： （1）代理人和企业中的利益团体矛盾，高级管理层应当支持代理人； （2）审议和监控变革的进程； (3）签署和批准变革，并保证将它们公开。 变革的时机 提前性变革是一种正确的变革时机选择。在这种情况下，管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。反应性变革。在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。危机性变革。如果企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。 第二章 战略分析 一、外部环境分析 1.宏观环境分析 （1）政治和法律因素 （2）经济因素 （3）社会和文化因素 （4）技术因素 二、产业环境分析 （一）产品生命周期 1导入期：价格高、毛利高、扩大市场份额，提高质量 2.成长期：销量节节攀升、单价和净利都最高，扩大市场份额，市场营销 3.成熟期：价格净利开始下降，巩固市场份额、提高汇率，降低成本 4.衰退期：价格毛利很低，正现金流量，控制成本 （二）产业五种竞争力 结构性障碍，行为性障碍 （供应者）（代替品）（行业内竞争者）（潜在进入者）（购买者） 局限性： （1）该模型是静态的 （2）不适用于非盈利 （3）不一定就行了分析就能提出战略来应对 （4) 低估了合作的可能性 （5）假设能够了解整个行业 （6）对产业竞争力构成要素考虑不全面 （三）成功关键因素（获得优势的必要非充分条件）分析 指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能 和资产 1顾客在各个竞争品牌间选择的基础 2产业中卖方要取得竞争成功要什么资源和竞争力 3.产业中卖方怎样获得持久的竞争优势 成功关键因素随着产业的不同而不同，一般情况下不同产业的成功关键因素也是不同的，同一个产业的成功关键因素是相同的，对于具体的企业来说可能是不同的。 三 竞争环境分析 （一）竞争对手分析 1，对手的未来目标 2.假设 3.现行战略 4能力 （二）战略群组分析 （1）有助于了解群组间的竞争情况 （2）了解各战略间‘移动障碍’ （3）了解战略群组内企业竞争主要着眼点 （4）预测市场变化、发现市场机会 第二节 企业资源与能力分析 企业资源主要有三种 1.有形资源 2.无