泛普软件ThinkOne协同办公管理系统解析.ppt

核心竞争优势之五 真正的集团化应用 ThinkOne集团版是组织内协同到跨组织的产业链和组织群协作的第一套软件产品,真正实现集团管控, 与整合,真正实现集团企业物流,资金流,信息流, 工作流 的四流合一 体系化的垂直管控 全面部署流程模板，达到执行界面、流程的标准的一致性，杜绝人情文化。 在二级单位授权相关模板，明确战略管控要事的类型与相关角色的职责关系，并可以随时增加、修改。 设置一个虚拟部门，将集团本部和二级单位财务部的人员兼职到这个部门，然后建立部门空间，提供专业应用门户 并购企业的管理复制 快速部署协同、或将并购对象纳入协同的二级设置 在集团新闻、公告中着重宣传并购对象、要求其他二级成员发去祝贺协同，提高融入感 从系统模板中，选择适合并购对象的流程模板进行复制和部署，统一管理基础。 建立并购后的“融合期决策”关联项目，集团本部领导参与项目，进行透明决策监督，避免派驻人员的失误造成危机 板块整合、产业链协同应用 在二级单位中建立兼职的协同角色和虚拟组织机构，如“市场协作小组” 建立协同文档，记录协作过程中的会议、决议、决策等关键内容，建立协调、责任划分的基础。 开辟独立的“二级单位协同空间“，授权协同角色 财务管控 经 营 管 控 战略管控 流程汇聚 竞争执行 InfoPath表单设计器 多视图表单（演示） 表单流程接口，可实现分段流程 InfoPath公文单设计器 集团版跨单位公文交换（内置单位公文交换功能） 提供独立的签报应用 支持合并发文 协同表单应用 公文应用 知识管理 知识中心、文档中心、全文检索、知识文档首页展现 内容类型：协同、公文、表单、新闻、公告、复合自定义文档 应用方式：订阅、关联、转发、学习、评论、阅读、下载、文档推送首页、搜索 来源：流程行为、公共信息、博客书写和共享、RSS订阅 管理：文档授权、文档历史、阅读记录、评论记录 其他核心应用 公共信息…… 零售管理系统/sale/lingshou/ 我们的实施及服务 CEO困惑的是：如何保证企业的快速发展和获取利润？如何解决企业执行力问题？如何建立员工自觉的责任感？如何将公司战略目标层层有效分解到每一位员工？如何才能更好地激励员工士气？现有人员能够支持业务发展策略吗？员工的能力是否正成为企业发展的障碍？ 系统越来越多，信息量越来越大，决策却越来越困难？ 中层直线经理的困惑：如何结合企业发展战略，搭建部门管理体系？如何界定本部门在业务中该扮演的角色？如何把公司的战略、政策、规章制度贯彻下去？如何实时掌控和管理员工绩效？如何保证绩效评估结果的客观公正？如何帮助员工安排他们最需要的培训内容？如何招聘到我真正需要的人才？ 搞了那么多信息系统，为什么对业务帮助却有限？ 员工的困惑：明天要出差的审批单经理还没有签字，今天是不是一直等经理回来？听说财务报销制度又变了，不知道这笔业务费用又该怎么报？主任说要通知30个人开会，看来半天时间又没有了？…… 总结：可以看到： 1、每个角色都站在自己的“板块”从自己的角度思考问题 2、组织内部个体各自独立地封闭地进行沟通、协作和交流，缺乏统一的沟通平台 3、组织内部多个体系采用很多个不同的信息系统 备注 备注 泛普软件协同工作系统基于组织行为管理以及信息资源管理的最新研究成果，建立起符合实际运行的信息化时代的组织构架模型和信息资源管控规则，综合应用业界多项最新技术及前沿技术，提供组织自身以及可扩展到组织与组织之间的长期可变更的基于信息化整体规划的信息管控框架。 其基本特点是： 以“人”为中心的协同管理平台。以组织信息资源为线索，衔接组织中的“人、财、物、事、时间”； 遵循组织要素特点，按照组织权限体系将信息资源进行合理分配和控制，对信息本身的类别和信息使用者进行科学分类； 分类呈现，集中共享。与组织架构相对应的多维度、多层次、多视角、全方位、可扩充的多维信息空间； 整合异构系统，消除信息孤岛。以组织信息和知识的形成利用为主导，构建组织信息资源管控平台，打造支持组织自身可持续发展的的信息资源生态圈。 改图 备注 泛普软件ThinkOne协同管理系统平台 沟通会 泛普软件营销管理中心 我们认识的水钢信息化 3 集团企业的信息化现状和困惑 3 1 3 2 目 录 何谓协同管理系统平台 4 泛普软件ThinkOne协同管理系统平台的核心竞争优势 安全可靠的实施交付保证 3 5 企业信息化建设管理中常见的误区 一个项目：将企业信息化当作一个短期的项目来运作 一个部门/实体/层级：把企业信息化看作是某一部门的工作、集团总部的工作、高管层的工作 一套制度：企业信息化在静态制度层面上，没有与日常管理，业务操作，绩效考核挂钩 一个报告：企业信息化的监督与管理单纯依赖下级的报告，缺乏多种管理手段 一种技术：认为