集成灶制造中心职能描述及岗位说明书教程解析.docx

浙江优格厨电有限公司 制造副总 岗位说明书 一、基本信息岗位名称：制造副总岗位编号：Z-01岗位定员：1人所在部门：制造中心二、岗位设置目的依据公司发展战略与年度重点工作，全面组织制造部、采购部、品质部、物流等相关工作，不断优化内部制度与流程，提升内部管理水平与运作效率，协调内外部关系，保证内部经营活动的开展。三、主要工作职责与内容描述序号主要工作职责及内容工作成果（一）制度流程建设组织架构和程序文件拟定中心内各项制度与业务流程，经审批后监控执行。（二）制造管理月度采购订单根据公司销售计划，主持产销协调会议，编制生产计划并组织实施； 组织实施公司生产管理改进与提升方案，提高生产效率； 组织实施工艺规划及生产工艺的改进与提升方案，，提升制造工艺水平和产品品质； 有效配置和管理生产过程中的各类相关资源，监督落实质量、设备、成本、产量等指标，执行5S现场管理； 依据公司质量标准，实施质量体系相关要求并不断改善； 执行设备日常保养、维修、申购、报废等标准，降低设备故障，提高设备利用率； 执行生产安全标准及实施方案，全面负责部门资产安全、设备安全的管理与维护。（四）品质管理质量管理体系文件组织公司质量管理体系和环境管理体系的实施、维护、和完善，制订与落实质量管理制度、流程及相关标准； 组织公司来料、制程及成品检验； 全面负责公司产品质量改善工作； 负责对产品质量成本的控制，包括市场退货、过程废品； 组织实施公司质量体系和产品相关认证； 组织对OEM厂的体系审核，质量提升工作。（五）主持中心日常管理工作，保证本部门工作稳定、高效和有序运行1、中心各项管理规定与流程 2、直接下属绩效考核表将中心任务和目标分解到各下属部门，采取各种措施，确保中心目标的达成； 中心费用预算的编制、报批、执行与控制； 组织拟订中心各项制度与工作流程，经审批后实施； 推动中心内部团队建设，有效激励团队成员； 负责对下属各部门负责人进行绩效考核； 对中心员工的选用、试用、聘用、薪资调整、辞退、离职进行审核或审批。四、主要的对外及对内联系类别单位和部门具体事项频度对外供应商采购事项频繁对内销售部产品计划、供货情况经常技术中心新产品技术资料和技术类更改经常品质部采购物品质量情况及供应商各类认证事宜经常五、职位汇报关系类别岗位名称定编人数直接上级总经理1直接下属制造部经理1品质部经理1QC办主管1六、工作环境部分时间在室内办公，经常外出，有时出差，工作中频繁使用电脑、电话七、关键素质1、分析和判断能力；2、计划能力；3、决策能力；4、谈判能力；5、组织协调能力；6、原则性八、学历、专业及工作经验学 历本科以上专业管理类或机械类专业资格或职称工作经验年限行业经验相关岗位工作经验1055九、专业知识精通生产管理、战略管理、供应链管理、质量管理、精艺生产掌握财务管理了解市场营销、合同法十、专业技能掌握商务谈判、电子采购具备办公软件十一、其它要求外语： 计算机： 其它：十二、填写信息岗位任职者签字总经办审核直接上级审核总经理审批 浙江优格厨电有限公司部门职能 制造中心 制造部 职能描述 部门使命依据市场需求计划，通过生产资源高效配置，严格执行制造工艺，不断优化制造流程，提升产品质量与生产效率，降低成本，提供优质产品，保障公司销售目标的达成。主要职能管理职能 公司战略制定的参与 参与公司战略规划、经营计划的制订； 根据公司战略与中心年度工作目标，制订本部门工作计划，并监督实施。 目标管理与制度流程建设 将本部门任务和目标分解到各岗位，采取各种措施，确保部门目标的达成； 部门费用预算的编制、报批、执行与控制； 组织拟订部门各项制度与工作流程，经审批后实施。 部门管理 推动部门团队建设，有效激励团队成员； 负责部门人员绩效考核并将考核结果统计、汇总、提交； 对部门员工的选用、试用、聘用、薪资调整、辞退、离职提出申请，对部门人员的请假、加班申请进行核实； 指导部门员工的业务工作开展。 部门协调 促进本部门和其他部门之间的协作。 业务职能 生产计划管理 根据中心下达的生产计划，组织实施； 全面协调与销售、采购、品质、技术等部门工作。 生产改进与工艺改进的实施 组织实施公司生产管理改进与提升方案，提高生产效率，降低成本； 组织实施公司工艺规划及生产工艺的改进与提升方案，提升制造工艺水平和产品品质； 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，提高生产效率