集团绩效考核方案(定稿)精要.docVIP

集团2015年绩效考核方案（试行） 第一章 总则 第一条 考核目的 以集团及各公司经营目标为导向，对公司员工实行差异化薪酬管理，根据工作职责、任务承担不同，考核薪酬标准不同，形成切实有效的激励与约束作用，贯彻落实公司经营任务的实现。 第二条 考核范围 1、除集团总裁外所有员工。 2、考核分两部分，集团部门经理以上人员的考核和部门经理以下人员的考核。 第三条 考核特点 1、考核以正向激励为主，绩效奖励以完成年、季度经营计划及月度工作任务为前提。 2、绩效薪酬差异化，根据岗位任务承担责任及岗位价值不同，确定绩效薪酬标准。 第二章 考核内容及周期 第四条 考核内容 考核内容主要分三项，日常行为规范、例行工作和岗位重点工作。 日常行为规范：主要指劳动纪律、日常出勤、仪容仪表、卫生、电器使用、办公纪律、生活、工作设施使用等基础事项。 考核人为督查审计部、办公室、人力资源部、被考核人的主管领导（部门经理、主管副总。 管理能力：考核周期内员工的工作态度、沟通协作、团队建设方面的表现。 工作业绩：主要包括岗位例行工作，集团领导安排的重点工作，岗位职责中的核心工作，本岗位承担的部门或公司的重点工作，主要考核日常履职、重点工作的完成情况，主要针对完成的成果、数字指标等需明确、具体、可量化、有时限性，以及为完成此项工作所采取的具体措施。 对员工的“管理能力”和“工作业绩”的考核主要以被考核人的主管领导（部门经理、主管副总）为主。 考核周期内业绩考核指标在个人工作计划中列明，主要包括三部分，例行工作、部门核心工作、承担的公司重点工作，考核指标内容及权重，报主管领导审批后报集团人力资源部备案。具体要求见《集团工作计划提报管理规定》。 第五条 考核周期： 1、部门经理、高管季度考核，绩效薪酬季度兑现， 2、公司总经理半年考核，绩效薪酬半年兑现。 3、部门经理以下人员，月度考核，月度兑现； 第三章 考核的分类及实施 第六条 考核分类 根据不同层级的被考核人，采取平行打分的形式，被考核人的各项工作由上级领导、同级员工、下级员工分别同时打分评价，同时参考按一定权重参考下属员工的考核成绩，被考核人得分综合测算。 1、部门副经理以下人员主要考核其日常行为规范和例行工作、重点工作完成情况。 日常行为规范占10%，管理能力中工作态度、沟通协作占10%，月度业绩考核工作占80%。考核得分主管领导评分（部门经理核定、主管总监或副总）占80%，同级别同事评分的平均分占比20%，考核表见附1。 2、部门副经理主要考核其管理能力和重点工作的推动落实。 日常行为规范占10%，管理能力中工作态度、沟通协作、团队建设占20%，月度业绩考核工作占70%，考核得分主管领导评分（主管总监或公司总经理核定、集团总裁核准）占比80%，部门同事考核得分平均分占比20%，考核表见附2。 3、部门经理主要考核其管理能力中的领导力、执行力，部门核心工作和公司重点工作的推动落实上。日常行为规范占10%，管理能力中领导力、执行力占25%，业绩工作占65%。考核得分主管领导评分（主管总监或公司总经理核定，集团总裁核准）占比60%，同级别同事评分的平均分占比10%，部门下属评分的平均分占比10%，部门所属员工考核成绩得分平均分占比20%，考核表见附3。 4、公司高管主要考核其重要指标完成情况以及公司制度建设、规范化管理创新上。 日常行为规范占5%，管理能力中领导力、决策能力占25%，业绩考核工作占70%，考核得分主管领导（集团总裁核定核准）评分占比70%，下属中层评分占比20%，下属所有员工考核成绩得分平均分占比10%，考核表见附4。 5、被考核人得分构成 考核人 被考核人 直接领导评分占比 同级别同事对其评分占比 直接下属对其评分占比 所属员工考核成绩占比 员工 80% 20% 部门经理 60% 10% 10% 20% 高 管 70% 20% 10% 总经理 70% 20% 10% 第七条 考核实施 1、行为规范考核：由集团督查审计部、办公室将员工月度劳动纪律检查处罚情况和部门领导公司领导检查、抽查情况报集团人力资源部，由人力资源部汇总核算分数。 2、管理能力考核：每月由考核人结合当月工作对被考核人的管理能力进行评价评分。 3、工作业绩考核：由各级考核人对被考核人的考核周期内工作业绩进行考核，具体以《个人月（季、半年）度工作计划表》中列明的工作及权重为依据，根据被考核人提报的各项工作完成情况，考核人进行打分。各项得分乘于本岗位业绩考核所占权重即为本项考核最终得分。 4、员工绩效考核表提报要求： 考核周期到期后3日内，被考核人将《员工月度绩效考核表》中工作业绩考核部分