级大学工商企业管理专业模拟企业作业详解.doc

常驰地产公司 企业精神 以为广大人民群众服务为根本，以质量高于一切为准则，以永远提升安全质量为目标。 公司logo 简介：即使百密也有一疏，我们要做的就是让这种失误最大限度的减小。 4.公司结构图 各岗位职责 董事会职责: 制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则 : 挑选、聘任和监督 ;; 经理人员 , 并掌握经理人员的报酬与奖惩 : 协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系 : 提出盈利分配方案供股东大会审议。董事会的职权也受到三个方面的限制 : 董事会作为公司的法定代表 , 不得从事与公司业务无关的活动 ; 董事会不得超出股东授与他们的权限范围行事 : (3)股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突, 应以股东大会的决议为准, 股东大会有权否决董事会决议以致改选董事会。提副总程序一般是由董事长或总经理提名，董事会通过。岗位职责：　　1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。　　2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。　　3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。　　4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。　　5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。　　6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。　　7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。　　8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。　　9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。　　10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。　　11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。　　12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告公司建立良好的合作关系，协助公司领导及企划部经理作好广告联系和洽谈工作。、 负责报纸广告的发稿和电视广告的串带，并做好各种广告的监测工作（电视广告由公司监播人员配合）。对媒体投放中出现的各种问题作出及时的反应和提出处理意见。、 作好各媒体信息的统计和整理，定期提出书面分析报告，对公司广告投放计划提出参考性意见。、 发现同行间有参考价值的广告和策划，及时提出并会同设计和文案人员进行分析。、 负责联系各种宣传画、标牌、布标、礼品、宣传单等宣传品的制作和印刷单位。、 负责联系网络公司进行医院网站建设和推广。、 配合企划部经理作好新闻联络工作。 项目开发部工作职责 　　（一）新项目开发工作 　　在公司的战略部署和公司领导的指引下，负责新项目寻找、研究及合作、谈判等工作，为公司的持续发展储备开发土地。 　　1、研究市场发展趋势和投资方向，确定基本开发需求； 　　2、根据开发需求采用各种手段寻找可开发土地； 　　3、对拟开发土地进行详细调研，并会同有关部门进行可行性分析； 　　4、对可行的项目与土地方进行初步项目合作洽谈，并配合公司领导进行深入谈判； 　　5、会同律师协助公司领导进行合同的起草与签署工作； 　　6、依据合作协议会同公司相关部门办理开发资料和土地的接收工作； 　　（二）负责房地产市场信息的搜集、整理及研究工作。 　　1、项目前期市场调研工作，对市场供需情况、竞争对手进行科学地调查； 　　2、对宏观房地产（住宅）走势进行全面地分析； 　　3、定期撰写《市场调查报告》； 　　（三）根据市场调研结果，对公司开发的项目进行收益评估，为公司领导决策提供依据。 　　1、项目所在区域市场走向、供需情况进行全面的分析； 　　2、对项目环境、项目条件进行全面的分析； 　　3、根据市场情况，协同财务部、预算部、工程部进行新项目的经济收益评估工作； 　　4、会同各业务部门，