集团HR管理体系搭建思路详解.docVIP

“宝航集团” 人力资源管理工程搭建思路 人力资源管理体系构思 人力资源管理5P模式： 其中： 1、规划与岗位管理是人力资源管理之基础 2、绩效与培训管理是人力资源管理之促进剂 3、薪酬福利是人力资源管理成功之关键 “宝航”集团人力资源管理体系搭建工作思路 经验判断 “宝航”目前人力资源管理基础比较薄弱，从人力资源制度建设、流程设计、体系设计、管控模式到执行力度，均缺乏专业性管理。在具体的人力资源管理工作中，人力规划、组织管理、岗位管理、人员管理、招募管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、职业规划、劳资关系、企业文化管理等专项人力资源工作开展力度不够，仅仅停留在事务管理层面，未能有效发挥企业人力资源管理的功效，致使企业人力资源管理水平的提升赶不上企业经营目标增长的需要，人力资源管理的短板成了制约企业高速发展的瓶颈。 个人认为 一、人力资源工作策略： 合理、有序、逐步搭建人力资源管理专业平台，配置专业人员，确定集团总部与各分部的HR管控模式，进行专业化管理运作。 人力资源工作的开展必须紧密配合公司经营战略需要，解决公司近期人力资源管理所面临的具体问题。 结合公司中长期发展目标，有重点、有计划地开展人力资源管理工作，通过制度化、流程化、规范化的运行，促进企业人力资源管理水平的提升。 二、人力资源工作思路： 根据企业经营战略目标，拟订人力资源管理规划及管理纲要，以此明确公司人力资源管理指导思想、核心理念、管控策略、工作任务与阶段性操作措施。 对组织架构、部门职能、岗位职责体系进行设计、完善与梳理； 对企业核心业务流程进行梳理、设计与再造； 进行人力资源经济分析，提出符合企业需要的、具体的、可行的管控措施； 有效分析企业人力资源素质现状，合理进行人岗匹配体系设计与完善，促使人、岗、责达到最佳的匹配效果，从而建立起结构优化的人才队伍，支撑公司业务的高速发展。 对人才选拔与招募体系进行设计，建立有效的人才评价工具，促使企业所需人才能得到公平、公正的评价。 对人才激励机制体系进行设计，完善岗位分析，进行岗位评估，建立起行之有效的员工激励措施，确保企业人力效力得到有效发挥。 对薪酬福利体系进行诊断，重新完善、设计薪酬福利管理体系，确保企业薪酬福利内外公平的一直性，充分发挥薪酬福利的激励作用。 对绩效管理体系进行诊断，重新完善、设计绩效管理体系，建立起符合企业实际的激励奖惩管理体系，确保绩效管理达到真正的目的。 进行人力资源培育、开发、储备管理体系设计，促使企业人力的有效使用。 进行人力资源管理工具建设，完善现有流程、制度和管理工具，促使企业人力资源的规范化管理。 通过人力资源机制、制度的变革与创新，驱动企业文化建设，增强企业内聚力。 进行人力资源管理系统自身建设，采取多样化培训方式，提升人力资源管理队伍素质， 人力资源工作任务与收益 一、人力资源管理现状盘点 ( 盘点内容 1、人力资源数量指标 年末总人数、月平均人数、年招募人数、年离职人数 2、人力资源结构指标 职位结构占比、户籍结构占比、性别结构占比、婚姻结构占比 3、人力资源素质指标 年龄结构占比、司龄结构占比、学历结构占比、职称结构占比 4、人力资源变动指标 月出勤率、年离职率、年异动率、内部晋升与外部招募占比 5、人力资源经济指标（备注：此项为HR管控的重点） 人均产值、人均利润、人力资源成本指数、人力资本回报指数、 人力资本收入指数、人力资本增值指数 6、人力资源制度与流程建设指标 ( 盘点意义： 1、了解公司人力资源现状，分析其存在问题和不足之处，以期提出改善方案 2、分析确认公司人力资源增值状况，明确企业人力资源阶段性管控目标，进而 促使公司人力资源价值最大化。 二、人力资源管理现状诊断 ( 工作收益 坚持以旁观者身份深刻剖析公司目前的人力资源管理现状，客观地提出： 从而让“当局者”： ( 工作成果  三、人力资源战略规划 ( 工作收益 ( 工作成果  四、组织机构设计与完善 ( 工作收益 ( 工作成果  五、部门职能梳理 ( 工作收益 ( 工作成果  六、岗位设置与职责描述 ( 工作收益 ( 工作成果  七、职务权限体系设计 ( 工作收益 ( 工作成果  八、工作分析与流程整改 ( 工作收益 ( 工作成果  九、招聘甄选机制设计 ( 工作收益 ( 工作成果  十、岗位评价 ( 工作收益 ( 工作成果  十一、薪酬福利体系设计