安徽巢湖人民路地产项目市场调研及定位P专业市场商业中心要点分析.ppt

第一部分 调查设计与组织实施 第二部分 巢湖人民路项目市场调研 第三部分 巢湖人民路项目市场定位 一、调查设计 二、市场调研阶段工作设计 三、调查组织与实施 巢湖大市场各楼层租售价格 一、项目概况 二、项目SWOT分析 三、解决方案 第七章、项目定位 第八章、业态规划组合 第九章、经济效益评定 第十章、项目运作策略 一、项目总体定位 二、项目主题形象定位 三、项目目标市场定位 四、业种业态定位 五、项目规模定位 六、项目区域功能定位 第七章、项目定位 第八章、业态规划组合 第九章、经济效益评定 第十章、项目运作策略 略 第七章、项目定位 第八章、业态规划组合 第九章、经济效益评定 第十章、项目运作策略 一、开发策略 二、回迁铺范围确定及拆迁策略 三、招商策略 四、销售策略 五、推广策略 三、解决方案 解决转化劣势 主力店业态进入市场的瓶颈，开发商对本类项目的专业度 甲乙双方共同组成项目工作团队，整合双方各自优质资源，进行联合招商； 提供具有吸引力的招商政策，利用商家平台和专业团队的执行运作，解决主力商家招商问题。主力店先行招商，部分定制开发：合理制定对于主力业态的招商政策，首先完成主力店的先行导入。 做好各个业态设置、业种比例与功能划分，形成不同主体的功能组团，分板块进行研究、设计并予以专项解决，宾馆、超市、百货与其他组团