班组长执行力管理培训概要.ppt

轻松开篇  -----班组长的执行力 执行力不强是全球企业界乃至政府职能部门共同面临的问题。因为，战略的正确不能保证政府和企业的成功，成功的政府和企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。 世界著名管理大师拉里.博西迪与拉姆.查兰在《执行力》一书中讲到：员工没有执行力，企业哪有竞争力。 班组是企业的细胞，企业的各项工作归根结底要落到班组，要提高员工的执行力，关键在班组。 什么是执行力呢？ 执行力： 就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是通过一套有效的系统、组织、文化或技术操作方法等，把决策转化为效益、成果的关键。 如何来理解执行力呢？ 狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等； 广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素。 执行力就是个人和团队完成任务的能力与做事的技能、风格的有效结合。 简单来说，执行力就是按质、按量、按时完成自己的工作任务。将想法变成行动，将行动变成结果。 执行力=执行能力+执行动机 +执行态度+有效促进+有效控制 谁去给猫挂铃铛 有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。 可是，由谁去给猫 挂铃铛呢？怎样才 能挂得上呢？这些 问题一提出，老鼠 都哑口无言了。 点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。 老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！ 买复印纸的困惑 点评：执行前一 定要讲清结果， 讲清后果，沟通 到位。 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几个马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。 忙碌的农夫 点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。 执行力不强的几个原因 1、管理者没有常抓不懈，从大的方面来讲是对政策的执行不 能始终如一地坚持，虎头蛇尾。 2、出台管理制度与指令安排时不严谨，经常性的朝令夕改，让员工无所适从，最后导致好的制度、规定、正确的指令安排也得不到有效的执行。 3、制度方案本身不合理，缺少针对性和可行性。 4、执行的过程过于烦琐、不合理。 5、在作业的过程中缺少良好的方法。 6、工作中缺少科学的监督考核机制，这里有两种情况：一是没人或没有监督；二是监督的方法不对，而没有效果。 7、组织内部没有形成凝聚力，或者企业文化没能有效的取得大家的认同。  亮剑与执行力 执行力其实就三个字：快、准、狠。 快，就是快速决策，善于发现机会，然后迅速行动，在行动中不断完善计划。 准，就是善于利用企业各种激励手段有效激励员工。 狠，就是选拔人才要高标准严要求，多用实战来发现人才，少谈高深理论。 1、找会执行的人； 2、做执行型和有影响力的管理者； 3、科学的程序是执行的保障； 4、明确的目标和指令； 4、有效的激励； 5、合理的沟通； 6、不断地跟进和监督。 如何提高团队的执行力？ 企业的成功，20%在策略，80%在执行。 * *