波士顿战略管理讲义——ch3chinese概要.ppt

第三章 内部 环境: 资源, 能力 和 核心 能力 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 14 15 16 17 18 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 分担风险 资源外部化使企业降低投资风险并变得更加具有弹性， 动态性和更好的能力适应外部变化。 加快经营再造 由于外部资源提供单位大多具有世界级水准， 企业可以从经营再造中得到更多的收益。 达到世界级能力 高度专业化的外部资源提供单位能够使各类企业的能力达到世界级水准。 通过外部专业专家除了各种运营细节， 可以使公司将注意力放在更加广泛的经营事物上。 什么是资源外部化的合理根据? 改善经营集中度 将那些与核心活动无关的事物交给外部专业公司完成， 可以使企业重新部署资源。 专业公司一般能够提供更有效率的服务。 为其他目的释放资源 分担风险 资源外部化使企业降低投资风险并变得更加具有弹性， 动态性和更好的能力适应外部变化。 加快经营再造 由于外部资源提供单位大多具有世界级水准， 企业可以从经营再造中得到更多的收益。 达到世界级能力 高度专业化的外部资源提供单位能够使各类企业的能力达到世界级水准。 通过外部专业专家除了各种运营细节， 可以使公司将注意力放在更