波司登品牌管理山东康博全国质量奖现场评审汇报材料(9页)概要.pptVIP

来自 中国最大的资料库下载 山东康博全国质量奖汇报材料 波司登股份有限公司 2008.7 一、组 织 结 构 二、部 门 职 责 三、部门工作流程 四、流程各步骤 五、绩效指标与结果 六、部门工作改进 汇 报 提 纲 厂 部 缝制车间 生 产 科 业 务 科 设 备 技 术 科 出 运 科 行 政 科 后 勤 科 财 务 科 成品仓库 面辅料仓库 裁剪二组 裁剪一组 后整二组 后整一组 绣 花 组 车 队 宣传 档案 文印 接待 人事劳资 门 卫 消防中心 执 法 队 食 堂 综 合 组 总 务 组 质 检 科 裁 棉 组 生产计划 保 卫 科 一、组织结构 二、部门职责 （一）厂部 1、全面负责分厂的各项管理工作，包括生产管理、质量管理、人事管 理、行政管理、安全管理、财务管理等。 2、负责制定各部门工作职责；负责建立适合分厂的管理运作模式以及考核奖惩办法。 3、负责分厂中基层干部的群体培养工作，加强员工的凝聚力工程，建立一支高绩效管理团队。 4、加强内部沟通及信息交流，确保顾客满意。 5、严格控制各项费用支出，对分厂的经济效益负责。 6、为本厂生产和服务提供过程控制，督促各部门保质保量按时完成任务。 （二）生产科 1、全面负责生产条线的日常管理。 2、根据工厂制定的年度、月度生产指标编制各车间具体的作业计划并将各综合