波特的一般竞争战略(new)概要.pptVIP

一般竞争战略 一般竞争战略 迈克尔·波特 一般竞争战略 第一章 竞争战略的选择 竞争是企业成败的关键。竞争战略是要在竞争发生的产业宏观舞台上追求一种理想的竞争地位，其旨在针对产业竞争的各种作用力建立有力的，持久的地位。 竞争优势归根结底产生于企业为客户所能创造的价值，或者在提供同等效益时采取相对的低价格，或者其不同寻常的效益用于补偿溢价而有余。 竞争战略选择的两个中心问题 第一节 产业吸引力 决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力，即竞争战略的选择要着眼于选择正确的产业和比对手更深刻认识决定产业吸引力的竞争规律——五种竞争力。 这五种竞争力能够决定产业的获利能力，它们会影响产品的价格、成本、与必要的投资，也决定了产业结构。 如图1：产业结构因素 第二节 相对竞争地位 竞争战略的第二个中心问题是企业在其产业中的相对地位。企业的定位决定了它的盈利能力是高于还是低于产业的平均水平，在产业结构并不理想、产业的平均盈利能力并不高的情况下，定位合适的企业仍然可能获取很高的投资收益率。 一、 三种基本竞争战略 如图：竞争优势和竞争景框相结合即可导出三种基本竞争战略 1，成本领先战略： ★成本领先战略要求公司积极建立达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低