波特五力模型研究及应用实例概要.ppt

波特五力模型研究及应用实例 五力模型在战略管理中的地位 一，起步 钱德勒，1962，《战略与结构:工业企业史的考证》提出结构追随战略论点。 二，经典战略理论 设计学派，安德鲁斯。 计划学派，安索夫，1965《公司战略》。 三，竞争战略理论 定位学派，波特，1980《竞争战略》，1985《竞争优势》。 四，核心竞争力理论 （核心）能力学派，1990，普拉哈拉德和、哈默，在哈佛商业评论发表《企业核心能力》。 （战略）资源学派，1995，科林斯、和蒙哥马利，在哈佛商业评论发表《资源竞争:90年代的战略》。 战略管理前沿 集群战略（产业集群） 合作竞争战略（企业生态理论） 边缘竞争战略（对变革管理） 蓝海战略（颠覆性企业） 明茨伯格对规划型战略的批判 神化高高在上的CEO，制造耶稣式的个人英雄，靠高层炮制出完备的战略然后力挽狂澜或无往不胜，编织这种故事极其危险，可能走向邪教。 企业战略管理本质上应视为一种管理思想：从战略意义上去管理企业。这一理解并不排斥战略规划，但更强调的是一种战略意识，或者说战略性思维的运用。 定位学派的理论 企业战略的核心是获取竞争优势,而影响竞争优势的因素有两个: 1、产业吸引力 2、是企业在产业的相对竞争地位 企业应该怎么做？ 1、选择最具盈利潜力的行业。 2、选择战略（成本领先，差异化，聚焦战略）以提升相对竞争力。 什么是五力模型 五力模型是分析中观环境的主要工