常用统计方法培训概要.ppt

例：有一家人，太太是一家美商独资企业的品质主管，在家里挂了一张单值－移动极差控制图，对老公的抵家时间这一重要参数予以严格监控：设定的上限是晚七点，下限是晚六点，每天实际抵家时间被记录、描点、连线——最近连续七天（扣除双休日）的趋势表明，老公抵家的时间曲线一路上扬，甚至最近两天都是在七点之后才到家的，证据确凿——按照休哈特控制图的原则和美国三大汽车公司联合编制的SPC（Statistical?Quality?Control，统计过程控制）手册的解释，连续7点上升已绝对表明过程发生了异常，必须分析导致异常的原因并做出必要的措施，使过程恢复正常。 雷达图的分析方法 雷达图的分析方法是： 如果企业的比率位于标准线以内，则说明企业比率值低于同 行业的平均水平，应认真分析原因，提出改进方向； 如果企业的比率值接近或低于小圆，则说明企业经营处于非 常危险的境地，急需推出改革措施以扭转局面； 如果企业的比率值超过了中圆或标准线，甚至接近大圆，则 表明企业经营的优势所在，用予以巩固和发扬。 雷达图应用 台湾客户ACC审核结果： 从上图可以看出AQM供应商品质管理和设计管制两块业务需要加强。 七、过程能力分析 过程能力是指工序处于控制状态下的实际加工能力。对于机械加工过程而言，过程能力就是工序的加工精度。 过程准确度Ca: Ca＝( X － μ ) / (