常用战略工具概要.ppt

战略地位和行动评估矩阵（SPACE） 财务实力要素 产业实力要素 竞争优势要素 环境稳定要素 技术变化 需求变化 进入市场的障碍 需求的价格弹性 通货膨胀率 竞争产品的价格范围 竞争压力 发展潜力 财务稳定性 资本密集性 生产率及生产能力的利用程度 利润潜力 技术、资源利用率 进入市场的难度 市场份额 产品寿命周期 顾客对产品的忠实程度 产品质量 产品更换周期 投资报酬 资本需要量和可供性 退出市场的难度 偿债能力 现金流量 经营风险 战略地位和行动评估矩阵（SPACE） 战略形态图 进攻型 竞争型 保守型 防御型 战略地位和行动评估矩阵（SPACE） 战略地位和行动评估矩阵(SPACE)分析步骤 确定坐标的关键要素，与SWOT相同，关键要素一般不超过8个 分别在四维坐标上刻度。其中财务和产业为0～6，环境和竞争为 -6～0 根据实际情况对每个要素进行评定 按各要素的重要程度加权求出代数和 根据上述结果做出战略定位和评价 波士顿矩阵 波士顿矩阵：是BCG提出的一种投资组合分析方法，是多元化公司战略制定的有效工具。它通过系统分析企业的全部产品或业务组合，解决企业经营的相关业务之间现金流量的平衡问题。 矩阵的横轴表示企业在产业中的相对份额： 是指企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比，反映企业在市场上