构建团队精神、打造优秀团队创新.ppt

共同愿景…… 团队精神才是真正的核心竞争力 1、授人以渔——打造学习型团队 2、如何1+12——打造协作型团队 3、没有创新就没有发展——打造协作型团队 在知识经济时代，我们正要创立一个真正的学习型组织，轻松和谐，互相学习，团结协作，分享创新。 良好的组织文化对人的影响 我在西点军校接受了关于纪律的严格训练， 它帮助我成为了一名合格的陆军指挥官。 在后来的企业服务的职业生涯中， 我成功地把这种纪律观念灌输给我的下属， 它又帮助我获得了不凡的成功， 我发现，纪律的作用和重要性， 比人们通常所想像的还要大。 11 艾森豪威尔 执行力的真实表现 ——有执行力的五种心态 不嫌弃 不放弃 不气馁 不回避 不抱怨 团队成员应有的态度 主动负责 忠诚能干 乐观积极 追求卓越 以身作则 团队成员应有的习惯 1、积极主动个人意愿习惯 2、以终为始个人领导习惯 3、要是一个人管理的习惯 4、双赢思维人际关系的习惯 5、统合终效创意合作的习惯 6、知彼知己同理心沟通习惯 7、不断创新持续更新的习惯 年龄越大的护士越敬业，如何发挥他的特长 案例点评一 坚决服从，没有借口 “没有任何借口” —是西点军校200年来奉行的最重要的行为准则 案例点评二 以一当十并不难，难的是以十当一 如果把工作当成一件差事，或者只将目光停留在工作本身，那么即使从事你最喜欢的工作，你依然无法持久保持对工作的激情。但如果把工作当作一项事业来看待，情况就会完全不同。 ——微软董事长 比尔.盖茨 ◆ 不要把自己不当女人 ◆ 不要把自己太当女人 ◆ 不要把自己不当人 ◆ 不要把自己太当人 你在为谁工作？ “享受人生，善待自己，善待家人，善待同事” 有 效 激 励 让员工在团队中更卓越 护理执行力不强的原因 ◇ 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；护理缺陷？ ◇ 个性上，不追求完美； ◇ 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题； ◇ 对要求标准，不能也不想坚持。 护理人员的反思 一次就把要做的事情做好 成功的关键——态度 ◆ 影响我们的往往不是事物本身， ◆ 而是我们对事物的态度 ◆ 对事物的态度会影响我们的行为 ◆ 为什么我们不能成为专家？ ◆ 因为我们老强调客观原因。 成功的关键——态度 ◆ 影响我们的往往不是事物本身， ◆ 而是我们对事物的态度 ◆ 对事物的态度会影响我们的行为 ◆ 为什么我们不能成为专家？ ◆ 因为我们老强调客观原因。 自信——成功的基础 ● 伟人之所以成为伟人，是因为我们跪在他们面前。 ● 如果我们能战胜自己，勇敢地站起来我们也可以成为伟人。 四、如何带好你的团队 ？？？ 政府官员：是凭权威发号施令。 护士长：是引导别人把事情做好 个人角色 个人行为 理解别人 思考发展 要定位 正确管理和领导你的团队 管理与领导 领导＝带领+指导 领导＝创新，管理＝规范化。 领导基于价值观，管理基于事实。 领导是做决策，监督执行；管理是提供方案，执行决策。 领导是拉力，管理是推力和支持力。 组织 人性化管理沟通 人不喜欢被管 但喜欢被理 人性化管理沟通的精妙在于： 内方外圆 方在圆中 圆融于方 圆是通达 方是原则 * * * * * * * * * * * * ——护理团队凝聚力的形成 内容提纲 1、医院团队建设 2、增强团队凝聚力 3、打造护理执行力 4、如何带好你的团队 如何形成团队建设？？？ 理念优先于制度 制度优先于技术 团队定义 为一个共同目标而奋斗 一群人走到一起 建立和维护一个高效的团队 是一个困难而有意义的旅程 团队的种类 常规之队： 地狱之队： 1+12 1+1=2 1+10 梦之队： 团队资源 活力 领导与专业知识技能 影响力 信任与控制 关于相互信任 激励机制 企业文化 信 任 推理风格 成功：下属护长、护士都愿意跟着护理部干活。 及时赞美、表扬、肯定非常重要，表扬不能超24小时 信任（正循环） 不信任（负循环） 团队（无形）资产 · 可以信赖、托付 · 能照期望做事 · 在预期中的表现—活力 · 心里没有负担 · 没有恐惧 · 影响力 （一）团队形成的过程 前阶段 阶段1形成 阶段2震荡 阶段1形成 阶段1形成 团队资源 清晰目标 相关技能 一致承诺 相互信任 良好沟通 应变技能 内部支持 恰当领导 外部支持 计划要相互告知、讨论、大家一起研究，共同达共同目标。 护士排班（认前范湖） 建立团队有什么好处？ · 提高生产力 · 群策群力 · 相互依靠 · 更高的定位 · 提高自身价值 · 良好的工作氛围 · 共同的目标 · 沟通得到加强 团 队