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1.1 风险管理 1.1.4 风险的分类 （4）按风险影响的可测性划分 已知风险：指的是经过认真分析其发生的可能性可以预见，而且其后果也可以预见的风险； 可预测风险：指的是可以预见其发生但不可预见其后果的风险； 不可预测风险：指的是发生与否及后果影响程度皆不可预测的风险。 1.1 风险管理 1.1.4 风险的分类 （5）按风险后果的承担着划分 主要有业主风险、政府风险、承包商风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险及保险公司风险。这样划分有助于合理分配风险，提高项目承受风险的能力。 1.1 风险管理 1.1.4 风险的分类 （6）按项目发起人与项目公司对 风险能否控制为标 准来划分 系统风险（可控制风险）：指的是人们对风险形成的原因和条件认识的比较清楚，并能通过相应的措施，把风险控制在一定的范围内。 系统外风险（不可控制风险）：指的是主要由于自然因素和外界因素的影响而构成的风险。人们对这种风险形成的原因和条件认识不清，或者即使对构成这种风险的原因和条件认识比较清楚，但无力改变外界的条件，因而失去控制能力。 工程项目风险管理 1.工程项目风险管理概述 1.1 风险管理 1.2 工程项目风险 1.3 工程项目风险管理 1.4 工程项目风险管理过程 风险的不同观点 一、风险是一种不确定性状态 1. 是某一事件发生的不确定性。 如灾害事件、股价波动 2. 是人们评价某一事件后果的不确定性。 对某种疾病给人类健康带来的危害程度的评价、某次经济危机对经济社会和人们心理的影响等都具有某种不确定性。 侧重于定性描述。 不确定性的表现 致损事件发生与否不确定 损失发生地点不确定 造成的损失程度和范围不确定 损失发生时间不确定 二、某种损失发生的可能性 损失出现的机会或概率，表明风险是一种面临损失的可能状况。 在损失幅度一定的情况下，损失概率越大，风险越高，损失概率越小，风险越低。 在损失幅度不等的情况下，仅仅使用损失概率无法比较风险的大小。 一个事件发生的可能性 一个事件发生导致的损失、伤害 一个事件：危险源、危险、威胁 这个合同赔钱的风险比较大。 这个风险要你自己承担。 攀登珠穆朗玛峰的道路上充满了风险。 什么是风险？ 建设工程项目具有投资规模大，实施周期长、不确定性因素多、经济风险和技术风险大、对生态环境的潜在影响严重、在国民经济和社会发展中占有重要战略地位等特征。 　　随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快，社会环境瞬息万变，各工程项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越多，风险所致损失规模也越来越大，这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对工程项目的风险管理。 1.1 风险管理 1.1.1 风险的定义 决策理论学者：损失的不确定性 统计学家：实际结果与预期结果之间的离差度 保险学者：损失或损害 项目工作者：认为风险就是人们不希望活动或事件有 消极后果发生的潜在可能性 任何一个风险定义都指出了风险的三个基本要素：风险因素的存在性、风险事件发生的不确定性、风险后果的不确定性 1.1 风险管理 1.1.2 风险的属性 1.风险事件的客观性 风险的存在是不以人的意志为转移的，独立于 人的主观意识之外。 无论是自然界中的风险，如地震、滑坡、特大 暴雨等，还是社会领域中的风险，如政变、通货膨 胀等，都是不以人的意志为转移，独立于人的主观 意识之外的客观存在。只要风险诱因存在，一旦条 件形成时，风险就会导致损失。 1.1 风险管理 1.1.2 风险的属性 2.风险事件的随机性 3.风险的相对性 风险总是相对项目活动主体而言的，对于项目风险，人们的承受能力主要受以下几个因素的影响 （1）收益的大小 （收益越大，人们愿意承担的风险也就越大） （2）投入的大小 希望成功的概率 0 投资大小 a b c 1.1 风险管理 1.1.2 风险的属性 4.风险事件的可变性 风险性质的变化：随着时间的进程发生了变化，原来的风 险事件或因素已经不再成其为风险 ； 风险量的变化：随着对风险的认识、预测和防范水平的变 化，风险事件发生的概率和造成的损失也会发生变化； 原有风险因素发生变化：随着管理水平的提高、技术的进 步以及项目风险控制措施的采取，某些风险因素可能会消 除，也可能会导致新的风险因素产生。 在一定条件下，任何事物总是会发生变化的，风险事件也不例外 交通事故每天都