工程项目合同与索赔管理(天航局)创新.ppt

工程项目合同与索赔管理 孙雁翎 Contract合同 Contract is a mutually binding agreement which obligates the seller to provide the specified product and obligate the buyer to pay for it.合同是一个约束双方的协议，使卖方有义务提供规定的产品并使买方有义务付款。 也叫：协议、分包合同、订单、MOU谅解备忘录（Memorandum of Understanding） 合同的要素 Competent Parties有行为能力的各方 An Offer出价 An Acceptance Agreement协议 Consideration 定约要因，（价格本身不是基本要素，但是属于一类要因） Legality of Purpose目的合法 Contract Administration合同管理 管理和供应商的关系 合同管理的目的是确保买卖双方严格履行合同条款 项目经理根据合同规范和条款、条件监控卖方的合同执行情况。 合同管理人员负责协助监控。 监控事项包括：技术绩效、质量、交货情况、支付进度、变更、担保、保险、延迟、终止、分包合同等 承包合同 主要内容： 承包合同的类型及特征 承包合同的签订、履行、变更与终止 保函与保险 承包合同的类型 总包合同 设计合同 施工合同等（承包商——业主） 分包合同 供货合同等（承包商——分包商、供货商） 承包合同的主要特征 双方当事人的法律行为 合同主体严格 合同客体特殊 合同关系多元化 合同条件复杂 合同履约风险大 承包合同的签订 承包合同的订立原则 合同内容合法、合同形式合法 法人资格 平等互利，协商一致 有权有责 企业利益 承包合同的履行 承包合同履行的原则 全面履行的原则 诚实信用原则 协作履行原则 履行的法律效力 双方有权享受合同规定的权利 双方有责承担合同规定的义务 任一方给对方造成损失，赔偿损失给对方 承包合同的变更与解除 承包合同变更与解除原则 双方协商达成一致 请求方赔偿对方 达成协议前原协议有效 当事人在变更与解除中的责任 请求方赔偿对方 因国家计划变更或因不可抗力造成，双方均不承担责任 承包合同终止 业主终止合同 承包商违约 业主自方原因 承包商终止合同 业主违约 业主干扰承包商工作 承包商破产 保函与保险 保函(Bond or Guarantee) 合同的担保：指合同双方为确保合同切实履行，按照国家法律共同商定的具有法律效力的措施 担保方式：违约金、订金、保证等 保证：指业主要求由第三方（银行……）作为保证人担保。如：银行保函 银行保函(Bank guarantee) 银行保函的性质 银行保函是银行（保证人）应承包商（保函申请人）要求，向业主（保函收益人）开具的，担保申请人正常履行合同义务的书面保证文件 银行（保证人）必须是法人，用自己的名义担保，承包商未能正常履行合同义务，银行索赔业主，并向承包商追索 银行保函的种类 投标保函(bond of Tender) 履约保函(Performance Bond) 预付款保函(Bond of Advance Payment) 质量保证金保函（bond of quality assurance) 开具保函应注意的问题 关注无条件保函（业主以简单信件说明承包商违约，银行不加反驳立即付款，承包商不能证明自己没有违约） 关注失效期 国际工程保函采用转开方式 保险(Insurance) 保险的概念：指投保人支付保险费，保险人对合同约定的可能发生的事故造成的损失承担赔偿保险金责任 承包合同中常约定承包商为投保人 保险的种类 建筑工程一切险 第三方责任险 安装工程一切险 人身以外伤害险 保险应注意的问题 应投保，保险是转移风险的手段 争取扩大保险范围 争取到信誉好、偿付能力强、保险费率低的保险公司投保（First Class) 保险金额：0.2%-0.45%（合同额） Any Questions? 项目合同管理 主要内容 合同管理概述 合同风险管理 合同履约管理 项目索赔管理 合同争端管理 合同管理概述Contract Management Overview 合同管理的意义 业主方：为完成工程项目并获取效益 承包商：为完成工程项目并获取利润 合同管理的特点 合同管理贯穿始终 合同管理直接与项目效益相关 合同管理的动态性 合同管理是难度高、精度大的工作 合同管理的风险大 合同管理概述Contract Management Overview 合同管理的地位 合同管理是工程项目管理的CORE 对质量管理、进度管理、成本管理起总支配总控制作用 对项目全过程、各环节、所有事件实施合同管理