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5 工程项目计划 5.1 概述 工期计划 工期计划就是为确保项目目标的实现所必须进行的工程活动，根据它们之间的内在联系及持续时间，用网络计划或横道图方法进行安排。 项目结构分解（WBS） WBS是通过工程项目实施的主要工作任务以及工程项目技术系统的综合分解，最后得到工程项目的实施活动，而且这些活动需要从各个方面作详细的说明和定义，从而形成项目计划、实施、控制、信息等管理工作的重要基础，这个工作应与相应的技术设计、计划组织安排等工作同步进行。 5 工程项目计划 5.2 工程项目的结构分解 （一）项目管理中常用的系统分解方法 系统分解方法是将复杂的管理对象进行结构分 解，以观察内部结构和联系。 1、结构化分解方法。 2、过程化方法。 在项目管理中，可以从如下几个角度进行过程分 解： (1)项目实施过程。 (2)管理工作过程。 (3)行政工作过程。 (4)专业工作的实施过程。 (二)工程项目结构分解的结果 树型结构图 项目结构分析表 (三)工程项目结构分解方法 对技术系统的结构分解。 按功能区间的分解 按要素进行分解 按实施过程分解。 二、工程项目分解结构编码设计 项目的编码一般按照结构分解图，采用“父码+子码”码的方法编制。 三、工程项目结构分解的作用 项目分解结构的作用可用结构分解图表示。 5 工程项目计划 5.3 网络计划技术基础 一、双代号网络计划 1、基本形式 2、活动之间的逻辑关系表达 3、双代号网络的绘制方法 4、双代号网络的绘制要求 1、基本形式 它以箭杆作为工程活动，箭杆两端用编上号码的圆圈连接。杆上表示工作名称，杆下表示持续时间。 通常双代号网络只能表示两个活动之间结束和开始(即FTS=0)的关系。 当网络中工程活动的逻辑关系比较复杂时，常常用到虚箭杆。它无持续时间，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系，有时又被称为零杆。  2、活动之间的逻辑关系表达 常见的多个活动之间的逻辑关系表达形式为： (l)B活动的紧前活动为A，即A活动结束，B活动开始，则可用下图1表示。 (2)B、C活动的紧前活动都是A，即A活动结束，B、C活动开始则可用图2表示。 (3)C活动的紧前活动是A和B；D活动的紧前活动是A和B ，则可见图3。 3、双代号网络的绘制方法 基本点：多加虚箭杆 例如某工程项目活动及逻辑关系见下表。 则可作图 : 双代号网络的绘制练习： 4、双代号网络的绘制要求 (l)只允许有一个首节点，一个尾节点。 (2)不允许出现环路。出现环路则表示逻辑上的矛盾。 (3)不能有相同编号的节点，也不能出现两根箭杆有相同的首节点和尾节点。 (4)不能出现错画，漏画，如没有箭头，没有节点的活动，或双箭头的箭杆等。 二、双代号网络计划时间参数的计算 1 工作最早可能开工时间ESij 一个工序具备了一定的工作条件，资源条件后，可以开始工作的最早时间。要求：必须在其所有紧前工作都完成的基础上才能开始。 规则： 计算ES，应从网络图的始节点开始，顺箭线方向，由左向右至终节点。 与网络图始节点相连的工序ES=0。 ESij 等于所有紧前工序最早可能开始时间EShi ，加上hi工序的工作时间D hi ，取大值。即ESij=max｛EShi +D hi ｝ 总结： ESij计算为什么要取大值呢？ 因为紧后工序的开始，应在所有紧前工序都完成的基础上才能开始。应以紧前工序中使用工作时间最长的工序为准，否则就不具备开工条件。 2 工作的最早可能完成时间EFij： EFij=ESij +D ij 3 工作最迟必须完成时间LFij： 指该工序不影响整个网络计划按期完成的工序结束时间。 规则 LFij的计算从网络图的终节点开始，逆箭线方向自右向左由终节点至始节点。 与终节点相连的工序，以总工期T作为工序最迟必须完成时间。 LFij等于所有紧后工序的最迟必须结束时间LFjk，减去jk工序的工作时间Djk，取小值。即：LFij=min｛LFjk- Djk｝ 总结： LFij的计算为什么要取小值？ 为了保证最早开工的紧后工序，能按时开始工作。因此以最小值为准。 4 工作最迟必须开始时间LSij 不影响整个网络计划按期完成的工序开始时间。 LSij= LFij – Dij 5 工序总时差TFij ： 不影响任何一项紧后工作的最迟必须开始时间条件下，该工作所拥有的最大机动时间。 TFij =LSij-ESij=LFij-EFij 工序总时差的总结 总时差等于零的工序为关键工序，由关键工序组成的线路为关键线路。 6 自由时差FFij： 在不影响后续工作的最早开始时间的条件下，工序所拥有的机动时间。 FFij=ESjk-EFij=ESjk-ESij-Dij 工