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管 理 会 计Management Accounting 主讲：李相志 学习要求 本科教学中的《成本与管理会计》课程要求学生掌握如下内容： 成本分类及成本计算方法 本量利分析方法 短期经营决策分析方法 长期投资决策分析方法 预算编制和控制方法 标准成本和成本差异分析方法 业绩评价方法 第一章管理会计和经营环境 学习目标 了解管理工作 掌握管理会计与财务会计的主要区别 了解管理会计在组织中的作用 了解管理方法的变化对管理会计的影响 了解管理会计师道德行为守则 会计的定义 管理会计和财务会计 管理工作 计划 指挥和激励主要涉及管理日常活动以保证企业能够顺利地运营。 雇员工作的委派 解决现场问题 解决纠纷 有效的沟通 控制 计划与控制循环 管理会计的定义 管理会计的基本目标 管理会计信息的质量特征 管理会计与财务会计的区别 管理会计与财务会计的区别 管理会计与财务会计的区别 企业组织结构 直线和参谋的关系 业务（line直线）职能——与实现企业的基本目标直接相关。 例如：制造企业的生产主管人员 参谋（staff 辅助）职能——支持和协助业务职能。 例如：制造企业的管理会计人员 首席财务官（CFO） 属于企业高管层成员，主要负责： 及时提供相关数据以支持计划和控制活动 向外部使用者提供财务报表 企业的财务长和主计长对CFO负责 战略（Strategy） 顾客价值取向（定位） 流程管理（Process Management） 流程管理 传统 “推动（Push）”制造公司 传统 “推动”制造公司 精益生产（Lean Production） 精益生产（适时制Just-in-Time, JIT ） 精益生产 约束理论（Theory of Constraints） 约束理论 TOC 六西格玛（Six Sigma） 电子商务（E-Commerce） 企业系统（Enterprise Systems） 国际性竞争 管理会计师的行为守则 美国管理会计师协会(IMA)有关管理会计和财务管理从业人员的道德行为标准指南主要有两方面： ? 道德行为（Ethical behavior） ? 道德争端的解决 IMA道德行为指南 IMA道德行为指南 IMA道德行为指南 IMA道德行为指南 为什么要有道德标准? 公司的行为守则 公司治理（Corporate Governance） 公司治理 2002年萨班斯－奥克斯利法案 2002年萨班斯－奥克斯利法案 企业风险管理 注册管理会计师 第一章结束 4.确认最薄弱环节不再薄弱 1.识别最薄弱的环节 2. 为最薄弱的环节提出改善标准 3. 将改善的努力集中在最薄弱环节 唯一的行动就是强化业务链中最薄弱环节以改善流程。 依靠顾客反馈、收集数据和分析技术来推动流程改善的方法。 指的是每百万件产品中有 不超过3.4件次品的流程。 有时与“零缺陷”（zero defects）术语有关。 指业务通过互联网来实施。 除了.com公司外，传统业务，如银行、零售商也在不断扩展互联网业务。 电子商务的增长正在发生，因为互联网 与传统的商场交易相比有更大的优势。 如，提高抵押贷款流程效率。 一套独立的软件系统将整个企业的数据整合在一起,因而 使全体雇员同时共享数据。 包含在数据库中的唯一的 数据元素都连结在一起。 所有数据在公司的集中 数据库中只记录一次。 竞争在大多数行业 已成为世界性的 针对自由贸易的关税、配额和壁垒的降低 全球运输 系统的 改善 为在竞争的全球市场取得成功需要卓越的管理会计系统 国际市场细分化的 提高 胜任能力 Competence 遵循适用的法律法规和标准 保持职业胜任能力 提供准确、清晰、简明和及时的决策支持信息 确认和传达阻碍可靠的职业判断的限制因素 保密性 Confidentiality 不能泄漏企业机密信息，除非法律要求 确保下属不泄漏机密信息 不能利用企业机密信息为个人谋利 缓和利益冲突，对其它潜在冲突各方提出忠告 不得从事任何丧失职业信誉的活动 不得从事有损于履行道德义务的活动 公正（正直、诚信） Integrity 公允、客观地传递信息 披露所有可能影响使用者对报告和建议的理解的相关信息 可信性（客观） Credibility 披露在信息的时效、处理或内部控制方面存在的延迟或不足 放弃道德标准，会使人们会因更高 的价格而对商品和服务不满意， 从而降低生活质量。 如果没有商业道德标准，对于经济和 依靠其工作、商品和服务的所有人 来说使一个灾难。 商业道德标准对稳定发达的 市场经济来说使必需的。 雇员 顾客 供应商 在公司运营方面涉及的社会公众 对以下人员所承担公司责任 的一个包含广泛的声明： 指导和控制一个公司的制度 董事会 高管层 股东目标 努力取