倉儲作業管理 warehouse management - tlm.chu.edu.tw.pptVIP

說明 倉庫管理作業主要包括： 入庫、 在庫、 出庫 等三大部分。 參考資料 倉儲「五控」管理 濕度控制 溫度控制 亮度控制 塵度控制 蟲害控制 庫存盤點作業 1.定期盤點方式 2.不定期盤點方式 庫存補充 1.當某品項庫存數量低於一定標準時，進行庫存補充。 2.針對揀貨儲位進行補貨。 倉儲效率及績效指標 1.倉儲空間及設施利用效率 倉儲面積使用率 可供儲存面積率 儲位容積使用率 單位面積儲存量 單位商品項目儲位數 2.庫存管理效益 庫存周轉率 庫存控制比率 3.庫存成本控制 庫存作業管理費用 4.呆廢品控制 呆廢料的比率 倉儲作業績效衡量指標 倉儲設施簡介1/3 倉庫類型 1.平面倉庫：適用性 適用於大型或重型貨物 直接堆置地面 以直接堆疊方式儲存 2.料架倉庫：適用性 適合體積小重量輕的物品 以料架多層方式儲存 3.立體自動化倉庫：常見型式有： 高層自動倉庫 水平旋轉倉庫 垂直旋轉倉庫 倉庫類行(例舉) 上:平面倉 下:自動倉 料架 倉儲設備簡介2/3 4.立體多層式複合倉庫： 多層樓房倉庫 設置垂直輸送機 適合土地面積不足地點 倉儲設備簡介： 1.重型料架： 2.零件料盒： 3.移動式料架：貨架直接裝載於電動的移動式料架上，可成載高重量貨品，移動式料架所需通道空間較固定式料架小很多，因此儲放能力也比固定式料架高出一倍。 倉儲設備(例舉) 上:重型料架 下:輕型料架 移動式 駛入式 後推式料架 駛入式料架 基層式料架 在搬運處理實，要考量搬運容器的選擇要素包括： 1.容器標準化 2.統一化 操作簡單化 倉儲設備簡介3/3 搬運設備(例舉) 上:拖板車 下:無人搬運車 上:輸送機 下:物流箱 * 本章節學習結束 請預習下一章 第5章 倉儲作業管理 * 大綱 本章學習目標 倉儲作業概論 倉儲作業的目的及原則 倉儲作業管理及標準作業流程 倉儲設施簡介 * 本章學習目標 使讀者了解倉儲運作會包含哪些作業活動，倉儲作業的原則，說明倉儲作業管理及標準作業流程，包括進貨作業、揀貨作業、出貨作業及補貨作業，並介紹各式知倉儲設備。 1.進貨 2.預先包裝 3.入庫 4.儲存 5.揀貨 6.包裝與流通加工 7.訂單彙總 8.分貨與出貨 倉儲基本作業活動八大類： 倉儲就是貨品的 家 倉儲作業概論 1.使貨物在倉庫停留的過程中得到最完整的照顧。 2.使貨物能順暢進出倉庫，沒有延滯。 3.提供時效性的庫存資訊。 4.依貨物之性質，妥善安排貨物在倉庫中 之擺放位置。 5.維護庫存物料和貨品的品質。 6.使倉庫達到最佳的利用率。 7.使操作人員能達成最佳的作業效率。 倉儲作業活動及流程簡介 貨物進出倉庫流動圖 倉儲作業的目的及原則 倉儲作業基本考量因素 1.貨物及人員的安全 2.貨物進出效率 3.貨物儲存方式 4.貨物儲存的條件 5.倉儲作業設施選擇 6.控制倉儲作業成本 7.倉儲作業動線規劃 倉儲作業與管理原則1/2 1.方針原則 2.規劃性原則 3.系統原則 4.單位裝載化原則 5.空間利用原則 6.標準化原則 7.人因原則 8.能源耗用原則 9.生態原則 10.機械化原則 11.設備利用率原則 12.設施佈置原則 13.彈性化原則 14.簡單化原則 15.系統流程化原則 16.電腦化原則 倉儲作業與管理原則2/2 17.安全性原則 18.直線流程原則 19.重機械化原則 20.預防保養原則 21.更新原則 22.成本原則 倉儲分類 1/2 「倉儲」是需要龐大的人力、資產(土地及器材設備)和資訊系統，而這些是需要大量的資金投入，方可以提供完善的倉儲服務。 主要功能 倉儲分類 2/2 一、製造商倉儲 1.原料倉儲 2.再製品(半成品)倉儲 3.製成品倉儲 4.保稅倉儲 5.全球發貨中心 6.貨櫃倉儲 二、配銷商倉儲 1.區域倉儲 2.物流中心 3.公用倉儲 4.專屬合約倉儲 三、零售商倉儲 1.地方性倉儲 2.庫存間 倉儲作業管理及標準作業流程 進貨檢驗應注意事項 1.進貨單確認 2.進貨基本單位決定 3.卸貨作業 4.外觀品質數量檢查 5.開箱檢驗 倉儲作業流程 摘錄:GS1 2009年冬季刊 進貨實務介紹 1.直接出貨 2.越庫作業(cross-dock) 3.進貨排程 (資源使用最佳化，平衡作業尖離峰時段) 4.預先進貨作業 (預先掌握進貨資訊，事先安排儲位) 5.收據文件準備工作 (以文件資料做預先包裝、裝置、貼標等工作) 越庫作業1/2 物料產品雖然進入倉庫但不做儲存，大致流程： 1.貨品由供應商直接運送到倉庫 2.送來的貨品立刻依照外部訂單分類整理 3.整理完成後，直接將貨