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* 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * * * 标题：字体改为红色 管控、协同、集成 ——集团型企业转型升级的集团管控解决方案 用友软件股份有限公司 高级副总裁 李 友 2009年03月20日，上海 致谢 代表用友公司： 感谢来自上海及华东各省企业各位老总、各位朋友参加本次论坛 （一）.中国集团型企业的转型升级 （二）.支持集团企业转型升级的集团管控解决方案 （三）.用友高端管理软件总体业务策略 主要内容 中国集团型企业转型升级—全球化、行业化、平台化 特定区域内单一产业经营 管控容易、风险低 业绩增长缓慢、发展后经不足 品牌区域化 集成/ 平台化 —面向客户及产业链伙伴的服务（SOA） 区域内经营 跨区域经营 跨境经营 全球化 行业化 跨行业经营 单一行业经营 特定区域内多产业经营 多产业组合管理，区域内协同 一定阶段后，业绩增长有瓶颈 品牌区域化 产品价值没有最大化 跨区域单一产业为核心经营 专业化经营、品牌专注 渠道及分销，连锁经营 专业化的集团管控 跨区域多元化产业经营 资本市场多样化、尤其上市 并购、重组跨行业经营 产业链资源整合能力 全国性多品牌、国际竞争 全面的集团管控 1、全球性金融危机—加速集团企业的转型升级2、企业转型升级挑战—管控、协同、集成，以及盈利与风险的博弈 全球单一产业为核心的经营 全球性专业化经营 全球性产业链、国际化资本市场 国际化的准则、交易规则 全球化、行业化、平台化集团管控 全球范围多元化产业经营 海外上市、海外并购 全球产业链资源整合与共享 国际化的准则、交易规则 全球化、行业化、平台化集团管控 管控 协同 管控—全面深入的集团管控 没有集团管控，就没有集团核心竞争力 企业的全球化运作 （1）企业的全球化运作 （2）快速反映和应对全球市场变化 （3）满足不同国家法规及监管机构要求 如多会计准则、COSO、萨班斯法案 全面深入的集团管控，尤其是内控风险 （1）在强化人、财、物集中管控基础上，加强 内控和风险管控、全面业绩的管控。 （2）更加注重对业务过程的管理和控制 （3）企业间，整个供应链间的管控 基于规模、盈利与风险的均衡的管控 规模约束 盈利约束 风险约束 关注规模和速度 关注生存 关注风险和收益 的均衡 协同—行业内及跨行业一体化的协同 风险约束 ……... 制造业 集团 流通业 建筑与房地产业业 流通服务业 盈利约束 规模约束 一体化、全面的集团管控 单一行业为主集团型企业 （1）专业化发展、产品持续研发和创新。 （2）科研、生产、销售及服务一体化，快速反 应市场客户需求，个性化的生产服务模式。 （3）资源消耗及全面成本控制是转型升级基础 （4）深化发展，产业链上下游及整合。 从单一行业向跨行业、多元化发展 （1）每个行业的专业化、深化发展。 （2）行业板块间资源协同、共享及平衡风险 （3）行业业务板块间的管控 （4）集团与各行业板块的绩效管理、内部交易 的处理，内部转移价格体系。 （5）总体拥有成本（TCO）的管理，共享平台 行业的专业化、深化发展和协同是集团企业转型升级的基础， 煤炭及能源业 传媒出版业 全球化架构 （1）跨国交易、多币种、多国汇率、多会计准则、多语言。 （2）基于互联网平台，实现集团各业务板块流程拆分、重组和协同。 企业的SOA架构 （1）以客户为中心，面向客户服务体系。 （2）面向产业链的集成，应对产业链间竞争 业务流程优化、个性化 （1）通过流程平台，支持企业业务流程的快速优化，有效整合资源。 （2）个性化，差异化竞争。 企业门户Portal、电子商务平台 （1）统一的企业门户、实现集团企业业务及应用的整合和集成 集成—面向产业链及客户的平台化应用集成 （一）.中国集团型企业的转型升级 （二）.支持集团企业转型升级的集团管控解决方案 （三）.用友高端管理软件总体业务策略 主要内容 集团层面 支持集团企业转型升级的集团管控解决方案 业务层面 建筑/地产 集团管控模式 战略管控型 财务管控型 运营管控型 制 造 业 务 板 块 流 通 业 务 板 块 连 锁 服 务 板 块 建 筑 地 产 板 块 能 源 产 业 板 块 传 媒 产 业 板 块 金 融 行 业 板 块 服 务 行 业 板 块 业务板块 SOA平台架构 面向供应链的服务 面向全球客户的服务 客户层面