中小型制造企业现场管理中的方法标准与作业设计研究详解.docVIP

编号： 　　　 题目： 专 业 学 号 姓 名 指导教师 完成日期 宁波大学机械工程与力学学院 II 目 录 V 1 绪论 1 1.1 选题的背景及意义 1 1.1.1选题的背景 1 1.1.2 论文研究的意义 2 1.2 国内外相关理论研究现状 2 1.2.1 现场管理的概念及分类 2 1.2.2 时间研究的概念及现状 3 1.2.3 工作环境标准化的概念及其现状 3 1.2.4 人机关系研究的概念及其现状 4 1.3 研究内容及框架 5 2 企业现状及实施障碍分析 7 2.1 中小型制造企业现状分析 7 2.2 实施问题分析 9 2.3 本章小结 9 3 相应的改善策略 11 3.1 时间研究的应用策略 11 3.1.1 时间研究的工具 11 3.1.2 时间研究的应用步骤 12 3.2 工作环境标准化的应用策略 14 3.2.1 实施5S管理 15 3.2.2 照明条件的优化 16 3.3 人机关系改善策略 18 3.3.1 人机关系的问题 18 3.3.1 人机关系的实施原则 19 3.4 目视化管理改善策略 19 3.4.1 目视化管理的分类 19 3.4.2 目视化管理应用 20 3.5 本章小结 20 4 以慈溪汇丽机电与杭州环桥丝织品有限公司为例，实施改善方案 21 4.1 时间研究的改善方案 21 4.2 工作环境标准化的改善方案 25 4.3 人机关系优化的改善方案 28 4.4 目视化管理的改善方案 30 5 总结 34 参考文献 35 致谢 37  1 绪论 1.1 选题的背景及意义 1.1.1选题的背景 任何国家的经济都是建立在大企业与中小企业相结合的基础上，中小企业在社会经济的发展中起着不可代替的作用。在当代全球经济一体化的大环境之下，无疑国内大中小各类企业得到了蓬勃发展的机会[3]。对于中小型企业，全球经济一体化带来了许多机遇，同时也带来了很多的挑战：①空前激烈的市场竞争；②在整个市场激烈的竞争环境下暴露出了综合实力上巨大的差距[3]；③亟待提高的组织、管理能力；④有待提高的外部环境。对于中小型企业，完善内部管理制度，提高企业领导素质和管理技巧，以提高企业的整体效率，降低成本成为当务之急，也是应对规模巨大、市场经验丰富、资金与技术雄厚的外资企业、跨国企业等大型企业以及背景雄厚的国有企业的必须的应对之策。 中小企业处在如此激烈的市场竞争环境下，每个企业主都在寻求提高企业实力的突破口，寻求自身重组的方法，寻求提高效益的途径。企业主如何在减员的情况下提高成本削减的强度和质量改善的力度[2]。在没有超额生产能力的情况下保持成本、效率和产品可靠性是各项活动赖以成功的关键。而人机关系和工作环境的优化、时间研究和操作流程的标准化是作用在一线生产现场并且让企业在成本控制的情况下提高整体效益的可行途径。 随着机器和设备复杂程度和自动化程度（半自动乃至全自动）的提高，从手工和认知两方面对作业进行研究也变得越来越重要[2]。如何让操作者能够感知并且掌握大量的信息，做出关键决策，并能够迅速、准确地控制这些机器，这是人机关系优化的目的之一，也是论文的研究目的之一。另一方面，通过时间研究得出的产品加工流程的科学性也是衡量一道工序操作步骤是否需要优化，操作人员素质是否有待提高的衡量标准，如果不达标准就必须设计出标准化的操作流程以提高操作效率。工作环境对生产状况的影响也是潜移默化并且巨大的，它不仅作用于人的心理，更加代表着企业的形象，工作环境的设计包涵和工效学、管理学、生理学等诸多学科的知识，如何衡量一个工作环境的优劣，对应地去改善工作的环境，并且对环境中的某些环节通过标准化的研究方法产出可以通用的可行策略也是本文研究的要点。 1.1.2 论文研究的意义 企业想要生存就必须要优化管理方法，而生产现场是一个制造企业的根本，也是企业管理的着重点。市场的形势和国家的政策是在不断变化的，但是企业追求效益至上的原则是不变的。如何让企业能够有进一步发展，在现场管理中运用好方法、标准与作业设计，对现场管理的执行起着举足轻重的作用，当然也对企业的利益息息相关。 随着中小型制造企业面临越来越大的竞争压力，企业为了达到生存并且盈利的目的，必须在现场管理中实行更科学更高效的管理方法。其中包括工作环境的标准化，人际配比的科学化，人际关系的合理化等等。 本文的研究意义： 发掘中小型制造企业现场管理中的问题，让中小企业了解到自身在现场管理中的诸多不足。 通过本文研究，让慈溪汇丽以及杭州环桥两家中小企业对企业自身存在的问题产生警示。 本文罗列出的一系列改善策略和在实习企业通过实地论证得到改