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辰瑞公司职位说明书 职位编码： 职位标识： 职位名称： 总经理 所属部门：辰瑞公司 所属职类：管理类 职位设立日期： 职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。） 在董事会的授权下，负责辰瑞公司全面的经营管理工作，给公司正常运营提供保障。 工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。） 直接上级: 董事会 同僚： 直接下属：行政副总经理、技术副总经理 主要职责： （描述该职位4-10项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。） 重要性 应负职责 衡量标准 1 经营管理。主持辰瑞公司以及职能部门的正常经营管理，组织完成年度经营计划和管理指标，并负责落实好董事会议定的各项工作。 质量保证，效率高、效果好。 2 战略与组织。推进辰瑞公司战略实施，组织公司战略的制定和可行策略行动方案，并在战略引导下搭建、调整适应企业发展要求的组织体系。 具有较高的前瞻性、客观性和适应性。 3 公司品牌价值。通过提高经营管理水平，执行公司文化，引导公司品牌价值的提升，创新管理、培植文化，创造新价值。 品牌价值得到持续提升。 4 团队建设与文化管理。围绕辰瑞公司的事业发展，不断加强公司团队的建设，营造良好的企业文化，凝聚员工，留住核心人才。 职工满意度提高。 5 重点投资与关键财务审批。主持辰瑞公司重点投资项目的调研分析与决策，负责对公司内行政办公以及项目资金的财务审批，严格制度，科学管控。 资金使用合理，符合公司制度。 6 协调指挥。协调指挥各职能部门间的工作关系，协调公司与重要合作支持单位的关系，创造良好的内部氛围和外部环境，促进各项工作顺利开展。 各项工作顺利开展。 任职要求：（列出此职位最低需要的基本要求、任职资格和素质等。） 适应年龄 30周岁以上 适应性别 男 √ 女 √ 所 需 学 历 高 中 所 需 职 称 初级 适应 专 业 营销管理 √ 中专（职高） 中级 人力资源管理 大学专科 高级 行政管理 大学本科 企业管理 硕士以上 任 职 资 格 1、有2年以上企业副总经理职务等管理工作经验。 2、具有较高的事务处理能力、组织能力、管理能力、文字处理能力、把握全局的能力。 3、非常熟悉公司各项相关企业管理、营销管理、人力资源和行政办公规章制度和流程。 4、具有十分丰富的公关协调技能和经验。 素 质 要 求 科学决策能力、授权指挥能力、组织能力、沟通协调能力、分析判断能力、必备的专业能力。 职位依据：（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。） 编制： （本职位说明书编写信息。） 编写： 李茂勋 批准： 审核： 编制日期：2006年 月 日 辰瑞公司职位说明书 职位编码： 职位标识： 职位名称：技术副总经理 所属部门：辰瑞公司 所属职类：管理类 职位设立日期： 职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。） 在总经理的授权下，协助总经理参与公司经营管理与决策,负责辰瑞公司全面的产品开发、生产、质量管理及物流等技术管理工作，给公司正常运营提供保障。组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督公司生产系统，以实现公司生产目标。 工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。） 直接上级:总经理 同僚： 行政副总经理 直接下属：生产总监、各主管部门经理 主要职责： （描述该职位4-10项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。） 重要性 应负职责 衡量标准 1 决策管理。①协助总经理组织制定公司发展战略规划，协助组织制定公司经营规划。②参与制定年度经营规划、预算方案。③参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。 决策科学化，具有前瞻性、客观性、适应性和公正性。 2 生产管理。①指导建立建全公司相关生产管理制度。②配合总经理规划和管理公司的生产活动，对生产结果负有责任。③审核公司生产计划、物料需求计划、采购计划等。④审核年度、月度生产管理报表及相关附表。 生产管理规范化，具有全面性、计划性。 3 技术管理。①制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。②组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。③组织不合格产品的审理工作。④组织技术、产品开发与创新及新技术