IE十讲第二讲教程分析.ppt

本章主要内容 ☆ IE七大手法简介 ☆ IE手法分类 ☆ IE七大手法A版 ☆ IE七大手法B版 IE手法的定义 IE手法是以人的活动为中心,以事实为依据,用科学的分析方法对生产系统进行观察,记录分析对系统问题,进行合理化改善,最后对结果进行标准化的方法。 IE七大手法目的 有效准确掌握生产活动的实际状态； 尽快的发现浪费、不合理、不可靠的地方； 对生产活动的改善和标准化进行系统的管理； 、、、、、、 IE七大手法的意义 IE七大手法A版 一、程序分析 以“整个生产过程”为研究对象，研究分析 一个完整的工艺（加工、制造、装配）从第一个工作地到最后一个工作地全面研究，分析有无多佘或重复作业，程序是否合理，搬运是否太多，等待是否太长等。 一、程序分析 一、程序分析 整件衣服的车缝生产为例： 一、程序分析 工厂实例 一、程序分析 分析时的六大步骤 （1）选择(Select)： （2）记录(Record)： （3）分析(Analyze)： （4）建立(install)： （5）实施(Actualize)： （6）维持(Maintain)： 工厂实例 二、操作分析 （一）人机操作分析 在机器的工作过程中，调查、了解在操 作周期内，人与机的相互联系，以充分 调动人与机的能量及平衡操作的分析。 工厂实例 （二）联合操作分析 在生产现场，常有两个或两个以上的操 作员同时对一台机器（一项工作），进行 工作，则称谓联合操作。 工厂实例 工厂实例 （三）双手操作分析 生产现场的具体工作，主要由工人的双 手完成，调查、了解如何用双手进行实 际操作的情况，称双手操作分析。 例1：将30只销子插入30只孔内。 例2：打字，标准指法和“一阳指” 工厂实例 三、动作分析 动作分析的实质是研究分析人在进行各种操作的细微动作，删除无效动作，使操作简便有效，以提高工作效率。 三、动作分析 三、动作分析 工厂实例 三、动作分析 第一条原则：双手的动作应同时而对称 第二条原则：人体的动作应尽量应用最低 等级而能得到满意结果为妥 第三条原则：尽可能利用物体的动能；曲线 运动较方向突变的直线运动为 隹；弹道式运动较受控制的运动 轻快；动作尽可能有轻松的节奏 第四条原则：工具、物料应置于固定处所及 工作者前面近处，并依最佳的 工作顺序排列 三、动作分析 第五条原则：零件、物料应尽量利用其重 量堕送至工作者前面近处 第六条原则：应有适当的照明设备，工作 台及坐椅式样及高度应使 工作者保持良好的姿势及坐 立适宜 第七条原则：尽量解除手的工作，而以夹 具或足踏工具代替 三、动作分析 第八条原则：可能时，应将两种或两种以 上工具合并为一 第九条原则：手指分别工作时，各指负荷 应按其本能给予分配；手柄 的设计，应尽可能增大与手 的接触面；机器上的杠杆、手 轮的位置，尽可能使工作者少 变动其姿势 第十条原则：工具及物料尽可能预放在工 作位置 四、时间研究 （一）时间研究的概念 1、时间研究的定义：“时间研究是一种作业测 定技术，旨在决定一位合格、适当、训练有素的 操作者，在标准状态下，对一特定的工作