班组长管理能力培训(一)教案分析.pptVIP

班组长管理能力 培训讲义 （一） 2007.09 讲义提纲 序 班组管理 班组长的地位和作用 班组长的使命和基本任务 现代企业班组长的管理水平现状 如何提高影响力 班组长的基本素质要求 请思考: 企业为什么需要班组长？ 你作为班组长如何在班组中发挥重要作用？ 作为班组长的你如何提高自己影响力? 一、序 在制造业企业中，班组长是班组管理的直接指挥者和组织者，是企业中最基层的负责人，班组长同时又是企业生产的直接参与者，其在企业管理中的重要性是不言而喻的。随着企业竞争的日趋激烈，企业内部管理的压力越来越大，班组长的地位和作用也越来越重要，多数由熟练技术员工提升而来的班组长都感到了前所未有的工作压力。因此，如何使班组长 掌握现代化的生产技能、管理知 识和管理方法，就成了企业的当 务之急。 二、班组管理 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，是企业生产服务的前沿阵地。班组管理是企业内部一项重要基础建设的综合性工作。企业要通过班组管理来合理地组织人力、物力，充分发挥全班组人员的积极性，团结协作，完成班组生产任务和各项经济效益指标。一个班组的战斗力反映了这个企业的竞争力。 1，班组构成 班组构成是根据企业内部的劳动分工及管理的需要，把有关人员按一定的管理制度组织在一起。一般来说，班组是按产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元，它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同工种员工组成。简单地说，班组构成就是班组里人、物、作业场所的组合。 班组划分要适应生产过程专业化的要求，一般由密切相关的若干操作岗位组成，这样可便于对工人的生产活动进行具体指导和组织，并有利于工人参加管理。 2，班组管理的内容 班组管理是企业管理的基础，它是在企业整个生产经营活动中，由班组自身所进行的计划、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动。它的职能是对班组中的人、财、物合理组织，有效利用，实现企业所规定的目标和要求。 3，班组管理的作用 无论是生产型班组还是服务型班组，都是企业制造产品和提供服务的作业场所。企业的生产活动都在班组进行，企业的资源绝大部分在班组保管、使用，企业的产品要由班组生产出来。企业产量和业务量的增加、质量的提高、成本的降低、效益的增长都是依靠基层班组来实现的，因此，班组管理的好坏直接关系着企业经营目标的实现。只有班组充满生机，企业才会有活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。实际上，企业的生产经营实践也证明了这一点。 4，班组管理存在的主要问题 目前，班组管理存在的主要问题包括： →班组管理中缺乏目标管理 →班组的文化氛围不活跃 →班组中的管理不到位 为解决上述问题，结合企业的经验，可以采取以下措施： →注重班组的思想文化教育 →提高班组长素质并开发能力 →建立学习型组织 三、 班组长的地位和作用 1， 班组长的地位 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层 的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以 班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了 勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中 长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人 体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了 旺盛的活力和生命力。 一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生 产管 理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属 于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完 成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班 组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人 力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进 行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安 全地完成上级下达的各项生产计划指标。  在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长 的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开 展工作，那幺经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产 的组织领导者，也是直接的生产者。 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同 的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声 音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用