第八薪酬管理和激励精要.ppt

第八章 人力资源的薪酬与激励 本章重点 薪酬体系的构成及影响因素 薪酬体系的规划与管理过程 管理人员薪酬体系设计 高级雇员的薪酬激励 本章框架 引子 许多年前，当格林.吉特发现他的一片种植园的豌豆 壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的 方案。可是，格林.吉特支付奖金得到的却是—— 害虫。因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫 前，他们把从家里带去的害虫放在豌豆上，从而得 到奖金。 第一节 薪酬管理概述 补充内容：一、薪酬管理 （一）薪酬的定义 薪酬就是劳动报酬，是指组织对自己的员工为组织所付出的劳动的一种直接的回报（包括物质和精神） （二）薪酬的作用 表现在报酬对员工的激烈作用；是调动员工工作积极性的重要手段，使每个员工安于职守、努力工作、增强责任心；是员工地位和荣誉的象征。 （三）薪酬管理的基本原则 公平性原则（外部公平、内部公平、个人公平）、竞争性原则、激励性原则、经济性原则、合法性原则。 二、工资制度 （一）工资制度的含义及分类 工资制度是为了贯彻按劳分配原则，计量劳动者劳动消耗和计算劳动报酬而建立的准则和方法，是生产经营制度的重要组成部分。 世界各国的工资制度可分为两类：能力工资制度和资历工资制度。 能力工资制度：是主要以能力高低来确定工资的制度。 资历工资制度：是根据劳动者个人的年龄、工龄、学历等资历确定工资的制度。 三、工资形式 工资形式是对员工实际劳动付出量和相对劳动报酬所得量进行具体计算和支付的方法。 我国现行的两种主要工资形式：计时工资、计件工资。还有作为补充形式的奖金和津贴。 （一）计时工资的特点及构成、形式 特点：一是直接以劳动时间计量报酬，适应性强；二是考核和计量容易实行，具有适应性和及时性；三是具有明显的不足，即不能直接反映劳动强度和劳动效果。 构成：计量劳动与支付报酬的时间单位、计量劳动量与相应报酬量的技术标准、劳动者所付出的实际有效劳动时间。 形式：小时工资制、日工资制、月工资制、年薪制。 （二）计件工资的特点及构成、形式 特点：1.是将劳动报酬与劳动成果最直接、最紧密地联系在一起，能够直接、准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，使不同劳动者之间以及同一劳动者在不同时间上的劳动差别在劳动报酬上得到合理反映。 2.有助于促进企业经营管理水平的提高。 3.计件工资的计算与分配事先都有详细、明确的规定，具有很强的物质激励作用。 4.收入直接取决于劳动者在单位时间内生产合格产品的数量多少，有利于提高企业员工素质和劳动生产率。 构成：员工从事某项工作的单位时间工资标准、员工从事该项工作时的单位时间劳动定额或工作量要求、计件单位、计件单价、计件工资额的具体计算和支付规定。 形式：1.无限计件工资 2.有限计件工资 3.全额计件工资 4.超额计件工资 5.差额单价计件工资 6.经济责任承包计件工资等等 一、报酬系统与薪酬体系 典型工资类型及特征 1.2 奖金的性质、特点与作用 1.2 性质： 奖金的性质主要表现在它是有效超额劳动的报酬和补充性工资分配形式。 作用：可以更好地调动员工的积极性，鼓励员工提高技术业务水平和工作效率，促进工作和生产获得更大的发展。 二、影响薪酬体系的因素 员工薪酬的主要影响因素 三、构建薪酬体系的原则 第二节 薪酬体系的规划与管理 2.1 薪酬体系规划的意义 2.2 薪酬体系规划的步骤 三、国有企业薪酬管理的改革思路 第三节 薪酬体系的设计 3.1 普通管理人员薪酬设计 结构工资制的基本框架 岗位等级的设计 3.2 业务人员薪酬设计 3.3 其他人员的薪酬…… 3.4、职务消费货币化 第四节 高级雇员的薪酬激励 高级雇员薪酬组合 基本薪酬 奖金和福利 股权激励 薪酬体系总规划 岗位工资如何设计？ 绩效工资如何设计？ 高级雇员的基本薪酬 奖金和红利 股权激励 人力资本价值论 创始人：斯密、李嘉图等 主要观点：只有人力资本才能对产出的价值产生决定性的作用 缺陷:忽略了其他生产要素的奇缺性特征 人力资本产权论 委托代理理论 绩效考核指标之一:净资产收益率 （净利润÷平均净资产）×100％ 绩效考核指标之二:资本保值增值率 （期末所有者权益总额÷起初所有者权益总和）×100％ 绩效考核指标之三:应收帐款周转率 销售收入÷平均营收帐款余额 绩效考核指标之四:资产负债率 （负债总额÷资产总额）×100％ 绩效考核指标之五:销售增长率 [(本年销售指标－上年销售总额）÷上年