LED灯具合同能源管理标教程详解.doc

技术标 一、工程技术方案 1.1、工程概述 本项目为莆田万达广场大商业金卤灯和射灯节能改造工程，莆田万达广场室内步行街玻璃穹顶260盏金卤灯及78盏射灯全部改造为LED照明灯具，共改造338盏灯具。 1.2、项目管理 合同签定后至最终验收前，按下图所示流程进行。 工程建设业务流程图 1.3、成立项目组织 为保障项目的顺利实施，项目立项后，厦门紫欣科技有限公司将成立高效的项目组织机构，建立顺畅的协调机制，组织结构具有项目管理、技术支持、质量控制、协调指挥等职责。 项目组织主要以工程项目领导小组和执行小组组成，受以下相关领导小组的统一指挥。 LED照明改造项目组（厦门紫欣科技有限公司） 机构名称 成 员 职 责 货物采购组 彭辉 货物保障（组长） 项目实施指挥部 黄志坚 工程总指挥 林春财 项目经理 项目实施组 苏府炯 施工组长（组员） 赖诗向 施工组长（组员） 资料整理组 余岭艳 工程资料整理 后勤保障组 詹毅君 负责后勤保障 工程安全员 黄自力 负责工程的一切安全 设备供应方由工程协调组作为统一接口人与建设方联系人进行对口联系，协调工程进度和遇到的困难，协调设备供应方内部各种资源，保证工程项目能顺利实施。双方定期（如每周一次）召开工程协调会议，及时提交工程进度周报、月报等报表。 1.4工程策划 1.4.1召开协调会 参加项目的前期协调会，在充分了解建设方工程组织、合同信息、工程情况、货物需求、资源状况、和施工条件的基础上，工程协调组将制作工程策划报告，围绕设备到货、施工人员进场、工程开工、施工质量监督、工期控制、工程初验、施工资料收集整理等高效率运作。 1.4.2工程勘测 通过召开协调会，就有关问题达成共识后开始进行工勘。厦门紫欣科技有限公司将《工勘数据表》提交或传真至建设方，由建设方按照《工勘数据表》有关要求就相关数据逐项确认，确认完毕签字或盖章后，由建设方收集整理提交给厦门汉超科技有限公司。 工程勘测的主要内容有： 1．原有灯具安装固定点的确定； 2．原有灯具拆卸的方案； 3．LED灯具安装施工的方案； 4、安装现场环境的确认； 5、对现有条件是否存在会影响的公共设施的确定（如影响本项目灯具的固定点或照明质量，建设方将进行进一步的处理。） 6、最后生成详细的《各盏灯具的位置配置清单》。 对于有疑问的数据，双方应进行电话探讨并以书面方式予以确认；对于通过电话仍无法确认的数据，厦门紫欣科技有限公司将会同建设方对相关站点进行第二次勘测。 1.5、工程设计 在工程勘测的基础上，进行施工设计，设计的主要内容有： 绘制现场原有灯具位置图纸，确定原有灯具的拆卸方案； 确定改造灯具的安装位置及安装方式； 2、确定各盏灯具的间距及基座的固定方式，是否需要调整位置； 3、最后生成《工程施工方案》，并由建设方签字确认。 1.6、安装环境二次检查 在合同规定的开工日一周前，工程协调组组长与建设方工程人员一起根据合同规定的工程界面和现场勘测确定的《安装环境检查表》，再次确认用户是否具备安装条件。 1.7、发货 厦门紫欣科技有限公司将严格遵照合同要求，委托承运商将货物发运到建设方指定地点。 1.8、工前准备 工程施工组负责做好工前准备，组长负责工程施工时各个环节的监控。主要做好以下准备： 通过公司市场部查阅合同信息（工程界面、技术方案、服务条款等），了解工时和工期要求；通过公司采购部了解货物信息；查阅《工程施工方案》的相关资料；了解用户情况；制定详细的施工进度计划表。 1.9、开工 工程协调组组长、工程施工组组长等与建设方工程主管、项目负责人或工程相关负责人召开开工协调会，商定工程相关事宜，共同签订《开工报告书》，并制定《工程安装规划》和《工程进度计划表》，第三次检查确认建设方安装环境准备情况；确认建设方是否有特殊工艺要求（灯具位置及间距的建议等）；与建设方共同确认数据采集报告的内容； 为保证工程实施的顺利进行，建设方应为参加工程施工的技术人员提供必要的相关证件，工程人员不得把建设方提供的有关证件用于与工程无关的其他事宜。 相关证件的办理由建设方负责，厦门紫欣科技有限公司负责向建设方提供参加施工的工程技术人员所需的有关政审材料。 相关证件须于工程施工技术人员进驻安装现场前办理完毕。 1.10、开箱验货 厦门紫欣科技有限公司相关人员与建设方有关人员一起验货，现场检查并确认和实物是否相符。验货无误后，双方在“确认单”上签字。 1.11灯具安装 由厦门紫欣科技有限公司工程部门完成本项工程各个照明点的设备安装。 安装规范 安装材料按合同双方确定的界面划分，由双方分别及时提供；施工责任按合同确定的界面划分，由双方分别负责。双方均有责任完成在开工协调会上商定的各自负责的施工内容，以保证工程施工的顺利进行。