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新领导力 窗体顶端 课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 ?? 测试成绩：93.33分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 最低级的领导是：?√ A??管理型领导 B??精英型领导 C??经营型领导 D??推销型领导 正确答案：?B 2. 每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学：?√ A??执行力 B??推行力 C??学习力 D??领导力 正确答案：?D 3. 所谓正确的决策，需要将?√ A??感性决策和第六感结合 B??感性决策和第一感结合 C??理性决策与第六感结合 D??理性决策和第一感结合 正确答案：?C 4. 生产作业型人才模型是：?√ A??操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分 B??思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分 C??专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分 D??感召力五分、操作力四分 正确答案：?A 5. 在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是：?× A??人际关系差、业务能力也差的 B??人际关系差、业务能力强的 C??人际关系好、业务能力不够强的 D??人际关系好、业务能力强的 正确答案：?A 6. 在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。那么教导首先是：?√ A??预热 B??传授 C??选择 D??文化 正确答案：?C 7. 在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是：?√ A??忠实诚信的榜样 B??创新改革的榜样 C??乐于助人的榜样 D??爱岗敬业的榜样 正确答案：?D 8. 物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是：?√ A??做得好不好的问题 B??做与不做的问题 C??做得稳或不稳的问题 D??工作时间的长短问题 正确答案：?B 9. 下列叙述中正确的是：?√ A??凝聚人心，需要我们的决断力 B??科学决策，需要我们的教导力 C??带队育人，需要我们的感召力 D??持续成长，需要我们的学习力 正确答案：?D 10. 作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。掌控自我的前提是：?√ A??借用他人的资源 B??提高自身修养 C??严格的工作制度 D??控制自己的欲望 正确答案：?D 11. 领导人才模型是：?√ A??感召力五分、操作力四分 B??思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分 C??专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分 D??操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分 正确答案：?B 12. 在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人是：?√ A??人际关系差、业务能力也差的 B??人际关系差、业务能力强的 C??人际关系好、业务能力不够强的 D??人际关系好、业务能力强的 正确答案：?D 13. 新员工到公司后，首先要培养员工的：?√ A??品牌 B??能力 C??意志 D??兴趣 正确答案：?D 14. 物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。奖金解决的是：?√ A??做与不做的问题 B??做得好不好的问题 C??做得稳或不稳的问题 D??工作时间的长短问题 正确答案：?B 15. 管住新员工的是纪律，管住老员工的是：?√ A??企业文化 B??工作习惯 C??规章制度 D??激励机制 正确答案：?B 窗体底端