《西游记》团队管理.ppt

团队管理 二大主角 唐僧（完美型） 孙悟空 （力量型） 完美型的唐僧 目标明确 意志坚定 行为规范 工作高标准 唐僧 为什么要从东土大唐去西天取经? 你的团队任务的核心价值是什么? 你的团队愿景是什么？ 力量型的孙悟空 鲜明的个性 良好个人技能 团队的绩优高手 团队影响力中心 用之好，无所不能 用之不当，寸步难行 孙悟空 脱困之恩! 成就自身正果 唐僧是怎样帮助孙悟空的? 仅仅是揭去一符咒而已! 贴在石头上的符咒是什么呢？ 思 想！ 是揭去一道符容易， 还是搬去一座山轻松? 唐僧如何控制孙悟空呢? 紧 箍 咒! 我们在团队管理中有没有紧箍咒? 活泼型的猪八戒 增加团队活力，赢得主管欢心。 工作能力一般，嫉妒高手。 无主心骨，无主见，惰性随处可见。 容易接受外界诱惑而走偏。 经常打小报告，见风使舵。 关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面。 偶尔还起反面作用。 对唐僧还算忠心。 猪八戒的影响 和平型的沙和尚 沙僧： 忠厚诚实，团队调和力强 缺少创造力，平凡但实在 业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害。 你如何评价小白龙与沙悟净？ 唐僧在取经路上有没有得到帮助？ 来自哪里的帮助？（玉帝--外界的帮助） －－学会借力使力不吃力 大结局:师徒四人齐心协力目标一致,修成正果! 我们又如何呢？ 团队的成长阶段 第一阶段：组建适应期 建立架构；确定目标；分配角色；成员感觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。 团队的成长阶段 第二阶段：不满期 成员发现事实与期望有一点差距，并因实际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意多沟通、多了解并鼓舞士气，消除情绪低落的障碍。 团队的成长阶段 第三阶段：认同期 逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人的环境，成员彼此之间更开放，且经过环境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获的同时也给予团队更多的回报。 团队的成长阶段 第四阶段：成熟收获期 成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对完成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从骨子里体会到唯有团队成员携手同心同德，团队才能茁壮成长，自己才能取得成功。 团队的成长阶段 作为一个主管，必须掌握和运用好团队形成的四个阶段，能够准确把握团队目前的状态，掌控属员心态，形成团队精神，提高其个人魅力和凝聚力，实现团队生产潜力，壮大团队规模，实现其人生价值及事业辉煌，能够事半功倍。 感悟故事 沂蒙山区，有一个专打铜锣的铺子。工匠师傅已近七十岁。他的儿子虽然已干了十几年，但每到锣心的时候，他们就停止了。这个时候，他们就把锤交给父亲，由他完成这最后一锤。我不明白，问老者。老者说：这锣心的一锤与周边的锤法不一样，锣心以外的每一锤都只是准备，最后的一锤才是定音的，或清脆悠扬，或雄壮洪亮，都因这一锤而定。这一锤打好了，就是好锣，要不轻不重，恰到好处。反之，就报废了。 我恍然大悟。古语：一锤定音，原本出在这里。 不论多么优质的钢材，不论剪裁尺寸的多么合理，也不论一开始打了多少锤，这都不重要，重要的是重要关头的断然一击，分量深浅恰到好处的一锤，是成功的关键。 在团队成长的各个阶段，有很多关键点，闯过去，前面是个天，这时候就体现了主管（上面故事中的老者）的关键作用。 * * ︽ 西 游 记 ︾ 团队管理 谈 西 游 记 吴 承 恩 结合自己团队特征进行 思考和感悟 启示 猪八戒（活泼型） 沙和尚 白龙马（和平型） 三大配角 重要的是， 关键的是， 以身作则 掌握了团队任务的核心价值！ 为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经! 不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！ 思考： 思考： 你的团队中谁是孙悟空？ 孙悟空为什么要拜唐僧为师? 思考： 你的员工知道并且相信他选择了一个充满未来的职业吗？知道并且相信他跟随你能修成正果吗？ 原来在取经的总目标里还包含有满足个人愿望的目标！ 如何使团队目标包容个人目标？两者有机地结合起来？ 孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。 思考：如果员工在工作、生活中的困难是压在身上的石头，那么他们有没有能力自己解脱？ 只要我们打开员工心灵的枷锁，调整他们的心态，改变他们的惰性，关心爱护他们，督促帮助他们，那么对于在工作中遇到的问题，90%他们都能自我解决！ 所以，改变你的员工、改变你的团队 从最容易的地方着手，揭去他的符—思想包袱！ 思考： 有没有必要用? 什么时候用? 怎么用？ 思考： 你的团队有没有猪八戒? 你如何对待的? 怎