精工钢结构建设集团公司管理咨询分析报告.ppt

浙江精工钢结构建设集团公司管理咨询诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2004年8月 经过10年努力，精工集团在钢结构业务方面快速增长，已成为钢结构行业的知名品牌 精工钢构抓住市场机遇，及时进行战略调整，逐渐由单一的轻钢业务发展成为以建筑钢结构为主体的一体化产业集团 精工钢构的成功在财务、客户、内部运营和学习成长四个方面都有所体现 多年的快速发展使精工钢构积累了销售网络、技术、生产规模、人才和融资能力方面的优势 员工普遍认为精工钢构成功的最主要原因是企业领导人的正确决策和强大的销售能力 竞争环境的变化和公司目标的变化对精工提出了更高的要求… …与这些要求相比，精工的各类竞争优势需要进一步提升（1） …与这些要求相比，精工的各类竞争优势需要进一步提升（2） 新的竞争环境使精工未来的发展不仅需要领导人高超的个人预见和决断能力，更需要有效的决策支持与监控系统 精工钢构的整体战略应进一步细化为各业务战略和相关的职能战略，以落实到日常工作中 精工钢构提出了未来发展的总体经营思路，制定了公司的发展规划，但是公司核心能力建设和集团公司的功能定位还需要进一步明确 在“主业做强”的前提下，“专业做专”的业务战略还没有形成 战略目标没有有效分解，各职能部门没有对公司战略及业务战略提出明确的策略支持 平衡记分卡是系统有效的管理工具，是本次诊断的整体逻辑 2000年到2003年精工钢构的业务收入和利润获得了快