精讲班(2011-06新书版机电实务)分析报告.pptVIP

第二题 工作名称 紧前工作 第三题 工作名称 紧前工作 持续时间 P.222~224案例题5 1， 将时间固定（例如2月底），比较的是截止此时间点的三根曲线① ② ③对应的工程累计投资额上的投影数值。进度偏差和费用偏差都以万元为单位进行计算！ 2，将累计投资额固定（例如3000万元时），比较的是截止到此工程累计投资额时的三根曲线① ② ③对应的的月份上投影数值。进度偏差和费用偏差都以月份为单位进行计算！ 进度偏差=③ — ①　 SPI=③÷① ＞1为好 费用偏差= ③ — ② CPI=③÷② ＞1为好 P.229~230案例题1 项目部考核成本1500万元 考核成本=公司中标价（1800万元） —公司抽成（300万元） 计划成本=1500X（1—计划降低率） =1500X（1—5%） =1425万元---就是贴在项目部墙上的 成本控制目标 P.232~233案例题3 费用—进度偏差分析 已完工程计划成本计算结果中（连工作代号列计数）： 第二列 计划完成产值下方画①=计划工作量X预算定额 第四列 已完产值实际成本下方画② =实际工作量X实际成本 第五列