精益生产流程型生产企业分析报告.pptVIP

精细化管理的准确理解与推进 王家尧 2、国企推行精细化管理效果不佳的症结是什么？ 不力行，但学文；长浮华，成何人。 但力行，不学文；任己见，昧理真。 ——《弟子规》 3、管理部门如何通过精细化管理来提高工作质量，起到服务于现场的目的。 5、如何实现生产过程的精细化管理 优秀企业文化的表现 企业的成功在于坚持，坚持养成习惯，习惯造就成功。 优秀的企业文化让世界优秀企业的经营者们致力于将企业做成本行业内支柱型企业，把经营看成是产业报国。 优秀的企业文化让世界优秀企业的领导者们能带头遵守制度，因为他们认为自己是企业一分子，没有特权。 优秀的企业文化让世界优秀企业的经营者们的眼界开阔，知道合作才能双赢。 优秀的组织文化鼓励员工去研究失败的背后的真因。 2、抓好战略规划，提高发展速度 在竞争的道路上，实力再足、条件再好，也要依赖于明智的战略规划。正所谓，战略决定胜负。 今天，企业间战略竞争的时代，其表现为企业的战略思维与战略定位的竞争。国外企业家用全部工作时间的60%进行战略的思考和研究，而中国企业对此却很少有深入的思考。很多企业从起步直到倒闭也没有一个企业发展的战略，或者根本就是错误的、无目的的发展战略。 因此，企业经营者应该增强战略意识，强化战略思维，花大力气搞好企业战略研究设计，并根据市场形势的变化，适时调整企业的战略重点，从而把企业引向胜利的彼岸。 * 丰田公司通过教育，培养有知识、