精益生产培训(一)分析报告.ppt

LEAN生产方式的必要性 1、 管理System的改善 克服经营危机，合理的结构重组 整合物流体系 提高Flexibility(灵活性) 2、 生产环境改善 各公司固有生产体系构筑（ Lead time(需求)缩短，提高生产效率，物流合理化） 3、 消费者要求品质多样化 产品 life cycle (周期)的 缩短 产品差别化、个性化 High Quality , Low Cost, Short delivery 的 要求 4、 生产现场的浪费 过剩，等待，搬运，加工，库存，动作，不良的浪费（7种浪费） LEAN生产方式的特点 1、 重视员工个人能力 体系的培训 员工多技能化，岗位轮换制，改善活动 活用工人知识（如改善建议等），差别工资，部门调动活性化 2、 重视 SPEED (速度) 生产线速度 缩短新产品开发周期（新产品开发时供应商共同参与） MODULE(模块)生产方式 物流过程单纯化 销售情报结合生产过程（Order Entry System，如 Bar Code System等） 不断开发新产品 3、 严格的品质管理 TQC , QC小组活动，PPM管理 4、 浪费Zero化（根绝浪费） 动作分析，JIT管理 各种管理 SKILL