精益与财务分析报告.pptVIP

1、打野耐一：疯子、执着、坚持 2、戴明：理念（促进作用：同丰田的理念相吻合） 3、新技术 gemba 4、sPOS、FPS、奔驰、 5、学习精华，结合本企业实际，发展属于自己的生产运营体系。引出后面的内容。 第二阶段─对日本的质量管理贡献???戴明博士从1950年到日本指导质量管理后就一直继续长达近四十年，且前二三十年几乎每年都去，可以说日本的质量管理是由戴明博士带动起来都不为过。???戴 明博士在日本虽然也教统计方法，但他很快就发觉光教统计质量管理可能会犯了以前美国企业界所犯的错误，因此他修正计划而改向企业的经营着灌输品质经营的理 念及重要性，而使日本的早期的经营者几乎都见过戴明博士而受教于他，并实践戴明博士的品质经营理念，奠定了日本TQC或CWQC的基础。戴明博士早期辅导 日本企业的质量管理时曾经预言，日本在五年内其产品必将雄霸世界市场，而果然不出其所料，其预言被证明正确，且提早来到，难怪日本企业界对戴明博士怀有最 崇高的敬佩而称其为日本质量管理之父了。????第三阶段─对美国及全世界推行TQM的贡献????由 于戴明博士对日本指导质量管理的成功，让美国人惊醒原来日本工商经营成功的背后竟然有一位美国人居功最大，故开始对戴明博士另眼看待。而于1980年6月 24日美国广播公司(NBC)在电视播放举世闻名的“日本能为甚能我们不能”(If Japan Can, Wh