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3）分析进度偏差是否超过自由时差 如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，原计划可以不作调整。 进度偏差对后续工作和总工期影响分析过程图 (A)改变某些工作间的逻辑关系 当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。 2、进度计划的调整方法 例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。 这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。 (B) 缩短某些工作的持续时间 这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。 第三节 建设工程施工阶段的进度控制 一、施工阶段项目的进度控制目标体系 1、按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期。 2、按承包单位分解，明确分工条件和承包责任 3、按施工阶段分解，划定进度控制分界点。 4、按计划期分解，组织综合施工。 二、施工阶段进度控制的工作内容 编制施工进度控制监理实施细则 编制或审核施工进度计划 按年、季、月编制工程综合计划 下达开工令 协助、监督承包商实施施工进度计划 监督施工进度计划的实施 组织进度协调会 签发工程进度款支付凭证 审批工程延期 向业主提供进度报告 三、审批工程延期 《建设工程施工合同（示范文本）》 （一）工期延误 ——承包商原因造成的，监理工程师有权要求承包商采取有效措施加快施工进度 （二）工程延期 ——非承包商原因造成的，经建设单位、总监理工程师确认，工期相应顺延 发包人未按时提供图纸及开工条件 发包人未按时付款 监理工程师未及时发出监理指令 设计变更、工程量增加 一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时 不可抗力 专用条款中约定或监理工程师同意的其他情况 （三）工程延期的审批程序 工程延期事件发生 承包商提出工期索赔意向通知 监理工程师调查核实 承包商详情报告 事件具有持续性 临时延期决定 承包商最终详情报告 监理工程师、建设单位审批最终延期 是 否 （四）工程延期的审批原则 合同条件 工期拖延的原因确实属于承包商自身以外的原因 影响工期 延长的时间超过其相应的总时差 实际情况 工程延期时间的可靠依据 （五）工程延期的控制 A 、 监理工程师在下达工程开工令之前，一定要充分考虑建设单位的前期准备工作是否已经准备充分。 B、建设单位履行其施工承包合同中所规定的建设单位职责。 C 、严格履行监理的职责，不因为监理工程师自身的原因造成工程延误。 D 、当延期事件发生后，监理工程师必须根据合同及时妥善地处理工程延期事件，既要尽量减少工程延期时间和损失。 （六）工程延误的处理 1、拒绝签署付款凭证 2、误期损失赔偿 3、取消承包资格 谢谢观赏 培训人：陈锋 青岛蓝图石化 2014年2月17日 建设工程进度控制 第一节 建设项目进度控制概述 第二节 建设工程进度计划实施中的监测与调整 第三节 建设施工阶段工程进度的控制 第一节 建设项目进度控制概述 一.进度控制的概念 建设工程进度控制：对工程项目各个阶段的工作内容、 工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资 源优化配置的原则编制计划，并实施计划，在计划实 施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行， 对出现的偏差进行分析，采取补救措施，或修改、 调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工 程交付使用。 由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多 二、影响进度的因素 (1)业主因素。 (2)勘察设计因素。 (3)施工技术因素。 (4)自然环境因素。 (5)社会环境因素。 (6)组织管理因素。 (7)材料、设备因素。 (8)资金因素。 三、项目实施阶段进度控制的主要任务 设计前的准备工作：搜集有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标；进行项目总进度目标的分析、论证，并编制项目总进度计划；编制准备阶段详细工作计划，并控制该计划的执行；施工现场条件的调查研究和分析等。 设计阶段：编制设计阶段工作进度计划并控制执行；编制详细的各设计阶段的出图计划并控制执行。 施工阶段：编制施工总进度计划及单位工程进度计划