科尔尼诚通第一阶段附录分析.ppt

中国诚通集团 公司战略评估与公司总部设计 会议日程 科尔尼公司介绍 项目背景 项目范围和方法 项目小组 科尔尼公司是世界上最大的管理咨询公司之一 在大中华地区，我们是公认的行业领导者之一 科尔尼公司在组织设计和机构重组方面经验丰富 同时，科尔尼将充分利用其在物流行业的经验和专长 会议日程 科尔尼公司介绍 项目背景 项目范围和方法 项目小组 项目的目标是通过改进诚通公司总部的管理结构和系统来为诚通未来的增长做好准备 本项目将解决诚通公司总部及总部和下属业务单位间互动关系的核心问题 项目成果 会议日程 科尔尼公司介绍 项目背景 项目范围和方法 项目小组 我们的项目将需要12周的时间 项目方法是合作性的和互动式的 模块1的重点是评估诚通集团的公司战略 当前公司战略的评估是高层次的并且将主要基于内部的信息 与诚通集团总部和业务单位负责人及高层管理人员的访谈 已有内部文件的回顾 销售和市场营销 财务 运营 第二手的外部调研 在总裁研讨会上将会有三个主要的成果 模块2的目的是确定公司总部在整个诚通集团中扮演的角色 诚通集团公司总部的定位可以有四种基本模式 我们将对影响总部模式的因素进行评估 模块3解决的是公司总部与业务单位之间的管理流程 我们将重新设计主要的管理程序 案例：战略计划发展流程 案例1： 美国西南航空通过集中管理关键及共同的功能，提高规模效应来实施其低成本战略 案例 2：为了让每个业务都成为行业内的领导者，GE把各个业务单位的决策权下放到各单位本身，只集中了共同的功能进行直接管理 会议日程 科尔尼公司介绍 项目背景 项目范围和方法 项目小组 项目小组组织结构 下一步 提问和回答 任命各业务单位的项目联系人，以安排面谈和访问--面谈访问的对象包括：业务单位负责人、各销售部经理、营销部经理、财务部经理和营运部经理 确定模块1的访谈– 优先考虑外地的受访者 要求提供数据 A.T. Kearney 47/Chengtong0605/rz * 项目启动会议 时间：2002年6月5日 1926成立 拥有EDS的革新能力支持 销售额超过15亿美元；其中超过50%来自北美以外地区 每年超过2,000个项目 80%的合同来自老客户 从1980年来，年增长超过26% 科尔尼在全球 1972进入 从1980年来，年增长超过30% 在11家亚洲办事处拥有270名咨询顾问 科尔尼在亚洲 在过去十年中全球增长最快和最成功的管理咨询公司 在35个国家的65个办事处拥有近3,000名咨询顾问 * 年增长: 复合年增长率 4,200 People 96 Offices Worldwide San Francisco Los Angeles Dallas Denver Miami Atlanta Chicago Houston Sao Paulo Moscow Sydney Mexico City Melbourne Kuala Lumpur Jakarta Johannesburg Boston New York Washington, D.C. Toronto Cleveland Detroit Minneapolis Stamford Santa Clara San Diego Buenos Aires Caracas Singapore Tokyo Singapore Hong Kong Beijing Shanghai Seoul Taipei Dusseldorf Milan Stuttgart Munich Berlin Copenhagen Oslo Prague Stockholm Amsterdam Brussels Paris Madrid Barcelona London Helsinki New Delhi Vienna Zurich Frankfurt Warsaw Istanbul 自1992年以来在大中华地区不断扩大业务规模 基于对大中华地区的深入了解，提供全球行业及业务的专业经验 针对本地文化及特殊性的专业咨询顾问方法 在大中华地区有超过100名的具有各行业丰富经验的专业人员 科尔尼管理顾问公司在大中华地区 科尔尼管理顾问公司是最早进入中国的国际咨询公司之一 香港 上海 台北 北京 科尔尼近期组织设计/机构重组主要客户名单 北美洲 美国电报电话 摩托罗拉 贝尔电话 花旗银行 通用汽车 联合利华 欧洲 罗尔斯?罗伊斯 俄罗斯政府 奔驰公司 西门子 ABB 菲利浦 亚太区 中国电讯(香港) 日本住友 爱立信(亚太区) 纽荷兰(中国) 索尼 广九铁路 印尼工业银行 项目类型 组织设计 项目数量 300个以上 业务流程 重组 500个以上 合并整合 ~ 100 大型企业转型 200个以上 相关项目经验 为某主要国际集装箱