库存管理与控制分析.ppt

第四节 库存管理与控制方法 三、ABC分类管理法 第四节 库存管理与控制方法 三、ABC分类管理法 表6-1 ABC分类表 第四节 库存管理与控制方法 三、ABC分类管理法 品目累计百分数为5%～15%，平均资金占用额累计百分数为60%～80% 品目累计百分数为20%～30%，平均资金占用额累计百分数为20%～30% 品目累计百分数为60%～80%，平均资金占用额累计百分数为5%～15% A B C 第四节 库存管理与控制方法 三、ABC分类管理法 绘制ABC分类管理图 以品目累计百分数为横坐标，以平均资金占用额累计百分数为纵坐标，按ABC分类表第3栏和第8栏提供的数据，在直角坐标图上取对应点，联结各点的曲线，即为ABC分类曲线。按ABC分类表上确定的ABC 3个类别，在图上表明。ABC分类管理图也可用直方图表示。 第四节 库存管理与控制方法 三、ABC分类管理法 【例6-1】某公司仓库的库存商品共有26种商品，现要对库存商品进行ABC分类法管理，具体操作如下： (1) 收集26种库存商品的名称、单价、平均库存量 等资料。 (2) 计算26种库存商品的平均资金占用额。 (3) 绘制26种库存商品ABC分类表，见表6-2。 第四节 库存管理与控制方法 三、ABC分类管理法 (4) 根据库存商品ABC分类表中品目累计百分数 和平均资金占用累计百分数，参考A类、B类、 C类商品的分类原则、比例及商品在生产、 销售中的重要性，对26种库存商品进行分类， 分类结果见表6-2中第9栏所示。 第四节 库存管理与控制方法 三、ABC分类管理法 (5) 绘制ABC分类管理图，如图6-1所示。 图6-1 累积品目数 第四节 库存管理与控制方法 三、ABC分类管理法 第四节 库存管理与控制方法 三、ABC分类管理法 数列排列法 坐标法 多标准的模糊分类 第四节 库存管理与控制方法 三、ABC分类管理法 图 坐标法双标准分类 第四节 库存管理与控制方法 三、ABC分类管理法 对A类货物的管理 根据历史资料和市场供求的变化规律，认真预测未来货物的需求变化，并依此组织入库货源；多方了解货物供应市场的变化，尽可能地缩短采购时间；控制货物的消耗规律，尽量减少出库量的波动，使仓库的安全储备量降低；合理增加采购次数，降低采购批量；加强货物安全、完整的管理，保证账实相符；提高货物的机动性，尽可能地把货物放在易于搬运的地方；货物包装尽可能标准化，以提高仓库利用率。 第四节 库存管理与控制方法 三、ABC分类管理法 对B、C类货物的管理 将那些很少使用的货物可以规定最少出库的数量，以减少处理次数；依据具体情况储备必要的数量；对于数量大价值低的货物可以不作为日常管理的范围，减少这类货物的盘点次数和管理工作。 第四节 库存管理与控制方法 四、MRP库存控制技术 传统生产与库存管理的一个严重缺陷，就是混淆了两种需求的区别，错误地把只适用于独立需求的库存控制方法应用于从属需求的物品。正是为了解决这个矛盾，美国生产管理和计算机应用专家Oliver W.Wight与George W.Plosh 首先提出了物料需求计划(Material Requirement Planning，MRP)。 第四节 库存管理与控制方法 四、MRP库存控制技术 MRP的基本原理 从最终产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间；根据物料需求时间和生产(订货)周期确定其开始生产(订货)的时间。 第四节 库存管理与控制方法 四、MRP库存控制技术 图 基本MRP逻辑图 第四节 库存管理与控制方法 五、JIT库存控制技术 JIT是由日本的丰田汽车公司在20世纪60年代后期成功地应用而使之成为闻名世界的先进管理体系。1973年以后，这种方式对丰田公司度过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其他国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来。近年来，JIT不仅作为一种生产方式，也作为一种物流模式在欧美物流界得到推行。 第四节 库存管理与控制方法 五、JIT库存控制技术 与传统物流系统的不同 生产流程化 生产的均衡化 第四节 库存管理与控制方法 五、JIT库存控制技术 JIT的基本原理 JIT的基本思想是“只有在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。核心是追求一种无库存生产系统，或使库存达到最小。 第四节 库存管理与控制方法 五、JIT库存控制技术 JIT的目标 准结时间最少 零库存 零废品 第四节 库存管理与控制方法 五、JIT库存控制技术 JIT的特点 (1) JIT技术具有普遍意义。 (2) JIT