跨国公司战略联盟分析.ppt

二、国际战略联盟的演变趋势 1、从经营能力和经营资源的不均衡向对等关系转变。 2、战略联盟呈企业群与网络化发展态势 这是指一个公司出于种种原因同时愿意动态化地与更多的企业渐进地建立战略联盟，而其他战略盟友又同其他关联企业结成各种战略联盟的现象。企业群战略联盟的基础是企业完全的内部一体化不再被视为最佳的外部不完全市场的有效替代，事实上现在能够有效替换传统企业组织形态的经营已经远不止一两种如下图， 企业网络 连锁网络 企业群 企业集团 战略联盟 虚拟企业 因特网企业合作 3、发达国家企业与发展中国家企业间建立的国际战略联盟比重呈增加的趋势 这主要是缘于以跨国公司为主的直接投资在发展中国家的显著增加导致投资国与东道国企业形成的各种合资、合作企业数量大大增加。根据联合国统计，有发展中国家参加的跨国战略占全球战略的比重从1989年的3%增加到1995年的13%。 4、高科技产业大公司的国际战略联盟更为活跃 无论是大公司还是的规模小公司都是跨国战略联盟的主体，由于风险性特征在高科技产业特别突出，单个企业难以承担从事研究与开发到后续环节的一系列活动，或者研究与开发的规模和深度本身使单个企业无法仅凭自身能力独立完成，于是，高科技产业的战略联盟就相对较多。对于小规模跨国经营企业来说，它们与合作伙伴的联盟同样也对企业自身具有战略意义，数量较多，但是其影响力却相对有限。 5、知识的流动从单向转为多向 以前跨国战略联盟是发达到发展中国家；但是近些年来，跨国公司间联盟数量的增加，互补型的战略公司增加。 发达国家 发展中国家 跨国公司 跨国公司 中国跨国公司的战略联盟 联想——东芝 韩国通信——中国电信（香港） 青岛啤酒——美国安海斯—布希公司（百威） 战略联盟存在的问题 第一，由于受传统观念的某些影响，对合作与竞争的认识有偏差。 第二，战略联盟的层次较低，而较高层次的战略联盟、虚拟企业联盟形式则比较少见。 第三，在联盟中处于配角的地位。 第四，战略联盟的管理水平低。 展望战略联盟在我国未来的发展 著名的跨国公司德子公司可能在我国证券市场上市。 1、与跨国公司联盟可以提高技术管理水平 2、国内企业之间形成战略联盟可以重新整合资源。 三、国际战略联盟的选择、稳定与联合 1、一般模型 企业在建立国际战略联盟时，需要付出一定得代价，承受一定得风险，因而也相应要承担一定得机会成本。从纯经济学的角度看，为分析简单起见，国际战略联盟边界模型中的要素可被抽象为三个：一是联盟机会成本（AC），二是企业内部化成本（IC），三是技术的复杂程度（K）。在高科技行业，技术复杂程度相对较低时（K较小），ACIC；随着技术复杂程度的提高（ K 值增加），IC增大，其递增速度快于AC的递增速度。这里我们设△G=AC-IC如图 K △G C K 假定企业为获得某种关键性产品可有三种选择：（1）自制，但是风险大且可能投入较多。（2）从外部市场购买，但是，价格较高甚至可能依赖于供应商；（3）与外部合作伙伴建立联盟；我们令△C= （其中AC’为企业在联盟中的合作成本，IC’为企业自制成本）。△C为K的减函数，及技术复杂程度越高，企业自制成本代价越大，并有可能随着发杂程度的提高而提高，超过联盟合作成本的自制成本更高。 企业若利用国际化战略联盟，则有相应的合作成本与联盟机会成本（两者之和称为联盟总成本TAC）；但是若选择自行制造，则相应的自制成本和内部化成本（两者之和称为自制成本TIC）；随着技术的复杂程度的提高，内部化总代价IC+IC’越来越大，其增长速度大于联盟总代价（AC+AC’）的增长。对结为国际其关心的是△C+△G越小越好； 而对实施自制的企业来说，其关心的是△C+△G越大越好，在上图中， △C+△G与k线的交点k’构成战略联盟的边界点。当交易涉及的技术复杂程度大于k’时，跨国公司将利用社会分工与合作体系，即与其他跨国公司建立国际战略联盟；当技术复杂程度小于K’时，跨国公司则倾向于内部自制。当△TAC=△TIC时，形成均衡的国际战略联盟边界点。若△TAC﹤△TIC时，则企业的国际化战略联盟边界扩张，若△TAC﹥△TIC，则企业的自制（即内部化）边界将扩大。 2、战略联盟的稳定性问题 在战略联盟过程中，信息不对称，会使合作的双方增加更多的困难。比如：在企业合作的目的，很大程度上是为了获取能使各方互惠互利的技术和资源。如果一方企业的技能隐藏在复杂的合作过程中，很难进行学习和模仿；而另一方技能相对易于学习和模仿，这种竞争能力的互补联合安排，完全有可能导致在合作过程中，一方合作者不仅能够学习另一方技术优势，也能保护自身的技术优势，最终还有可能抛弃合作者。 联合经济效益 若干企业组织采取跨国公司联合协作的形式，可以充分利用企业组织外部的“共享